如何高效匯報工作
1、匯報目的清晰。
工作匯報最主要的目的在於幫助領導完成最佳決策。因此，相比於怎麽說，把握好領導關心的點（需要決策的事），關註與領導決策相關的數據與事實，才是最值得花工夫的。?
正如前面所說，匯報前壹定問自己，匯報目的是什麽？掌握了領導最關心的點了嗎？為此掌握了必要的具體事實以供領導決策參考了嗎？
2、把握匯報時機。
關註信息時效性，及時匯報。約定的項目進度時間點要匯報，遇到問題時要匯報，事情做完了要及時匯報。?
這裏有壹個常見的問題：工作做得不好，業績做得太差還要做匯報嗎？當然要啦。失敗的教訓有時候比成功的經驗更有用。妳完全可以從領導關心的“對於做好這個事情我給的支持是不是夠？培訓是不是不夠？我忽略了什麽？”甚至“這個事情還有沒必要做下去？”這幾個問題出發開始妳的匯報。當然，匯報壹定要基於事實，該是妳的責任壹定要主動承擔。
3、結論先行、富有邏輯。
其中總的部分，應當註意的是要從匯報目的出發，用最簡短的話語回答對方最關註的點，引起領導的註意。?
對於分的部分的語言，壹定要註意結構、層次，特別是需要講的東西比較多，事情比較復雜的時候。同樣，這裏也總結了兩個結構模型供參考。壹是需要論述問題（比如解決方案）時，可采用為什麽、是什麽、怎麽辦、需要的資源、預期結果/目標的結構順序來表達；二是需要描述事物（如背景資料）時，可采用時間順序/位置順序/重要性順序等來做表達。總之，妳的表達壹定要有條理，有邏輯，至少能自圓其說。
4、掌握領導性格
不同性格的領導，我們的匯報方式會有所不同。
如果妳的領導是吹毛求疵型，當妳匯報時壹定要註意措辭和表達方式。如果領導批評妳，千萬不要自暴自棄，要明白這是領導的壹貫作風。虛心接受領導的批評，努力挖掘領導批評背後的需求，爭取下次匯報時按照領導喜歡的方式匯報。?
當面對不同領導時，我們需要有不同的匯報心態與技巧。當我們第壹次向領導匯報或不了解領導性格時，可以提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報的主動性。