從徒手創業到至今30多年，郭臺銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”壹樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關於他的負面報道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業裏，要有虎的速度與專註。
以下為郭臺銘的經典語錄部分整理：
1、“工會主席的地位跟我壹樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出壹個答復!”——郭臺銘在“富士康之星——2011優秀基層員工”表彰大會上說。
2、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以妳們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用於單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什麽?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中紮根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自《富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身》壹文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下壹波景氣循環後，就是下壹個贏家。——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
5、Go back to basic(回到基本)妳到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，妳沒有基礎，妳不可能(做)成任何大事。——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
6、美國的金融業，壹定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麽樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情妳看不懂，妳無法掌握妳的命運，所以，我們只能紮紮實實的做好每壹個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是壹毛、兩毛，甚至壹塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
7、第壹個十年，要務實壹點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。——郭臺銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
8、有時候，人生就是這樣，壹副好牌，靜下心打，也不壹定會贏，(壹副)爛牌，妳只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥誌，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海壹定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)鬥誌激發出來。——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
9、我找不到管理壹百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭臺銘壹語道破鴻海管理的困境，摘自《臺刊：郭臺銘——沒說出口的秘密》
10、壹個人如何看待自己，和妳周遭的人，就決定了自我的格局。如果壹個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自21世紀經濟報道《郭臺銘的創業秘籍》壹文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這麽比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的壹些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度。可是不能因為速度而把品質忽略。妳看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它壹天要走400公裏。它要能在400公裏範圍內抓住它的食物，它就要非常專註。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業裏競爭，所養成的習慣和個性。
——郭臺銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪，評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他壹事
12、年輕壹代的如開復、馬雲等，都非常優秀。
老壹代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。壹開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的`人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，後來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什麽?因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
現在我們偶爾，壹兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見，企業要有願景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳誌先生也是我的大哥，我從他那裏學到很多。他的演講，他的理論。我記得他壹句話是說：要用壹個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的壹個基準。
像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在壹個國營企業，他挑戰很大。但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。
——郭臺銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪談印象深刻的國內企業家。