已完工作預算費用-已完工作實際費用，若費用偏差cv＞0，則說明費用控制較好，但不能說效率較高。
這樣較為片面，還要結合SV=BCWP-BCWS來分析，結合進度偏差更能說明問題，費用偏差因為工程量都是壹樣的，只是單價不同而與，進度偏差是工程進度問題，單價是壹個數，只有把費用偏差和進度偏差結合起來，才能正確的、全面的評價效率高低。
擴展資料：
評價指標
1、費用偏差 CV（Cost Variance)
費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用
CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC
當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。
2、進度偏差 SV（Schedule Variance)
進度偏差=已完工作預算費用—計劃工作預算費用
SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV
當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
3、費用績效指數 CPI
費用績效指數=已完工作預算費/已完工作實際費用
CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC
當費用績效指數<1時，表示超支，即實際費用高於預算費用；
當費用績效指數>1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。
4、進度績效指數 SPI
進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用
SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV
當進度績效指數<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度落後；
當進度績效指數>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助於費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，並以此采取壹定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。
如同樣是20萬元的費用偏差，對於總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。
因此，費用（進度）偏差僅適合於對同壹項目做偏差分析。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同壹項目和不同項目比較中均可應用。
贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發現費用超支時，很難立即知道是由於費用超出預算還是由於進度提前。
相反，當我們發現費用低於預算時，也很難立即知道是由於費用節省還是由於進度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進度和費用的執行效果。
費用偏差類型
Ⅰ、 費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。
Ⅱ、 費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益
Ⅲ、工期拖延但費用節約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據實際需要確定。
Ⅳ、 工期提前且費用節約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。
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