2、團隊建設能力。基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麽體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。個人的業績可能非常優秀，但是只註重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是壹個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是壹個管理者的最大喜悅。
3、專業能力。管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個人過硬的專業能力以及強大綜合能力是在團隊中“讓人心服口服”為前提。只有這樣，下屬才會踏實的工作，否則壹個沒有能力之人當上領導，難免會使人不服，從而會引發各種問題，因此過硬的專業能力是作為壹個優秀管理者的必要條件。
4、領導力。領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。古語有雲，韓信點兵，多多益善，正是因為韓信能夠充分發揮每個人的作用，我們作為管理者這壹點很重要。