動物拉車
梭子魚、蝦和天鵝三個不知道什麽時候成了好朋友，壹天，他們同時發現路上壹輛車，車上有許多好吃的東西。於是就想把車子從路上拖下來，三個家夥壹齊負起沈重的擔子，它們鉚足了勁，身上青筋暴露，使出了平生的力氣，可是，無論它們怎樣拖呀、拉呀、推呀，小車還是在老地方，壹步也動不了。原來，天鵝使勁往天上提，蝦壹步步向後倒拖，梭子魚有朝著池塘拉去，究竟誰對誰錯?反正，他們都使勁了。
壹個企業的營銷團隊有不同才能的人，他們都有為企業奉獻的精神，但是如果企業沒有將他們的才能用到壹處，使企業的營銷力量形成合力，那麽，最後埋怨誰都是無濟於事的。
體制有七個人住在壹起，每天***喝壹桶粥，顯然粥每天都不夠。壹開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪壹個。於是乎每周下來，他們只有壹天是飽的，就是自己分粥的那壹天。後來他們開始推選出壹個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來壹個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後壹碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立壹個象“輪流分粥，分者後取”那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統壹起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺壹不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
信任兩只鳥在壹起生活，雄鳥采集了滿滿壹巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣幹燥，果仁脫水變小，壹巢果仁看上去只剩下原來的壹半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的壹巢。這時雄鳥十分後悔地說：“是我錯怪了雌鳥!”
老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。