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2009年物流師考試大綱解讀
第壹章 物流基礎知識
第壹節 物流概論
物流與流通,物流與生產 重點掌握 註意論述題
物流分類,企業物流結構 理解
合理途徑 掌握P12 註意簡答題
第二節 物流科學的形成與發展
物流科學的產生’物流科學的發展過程 理解
互聯網時代的物流特點 掌握P19註意多選和簡答
物流科學的性質 壹般了解
第三節我國物流發展歷程與現狀 壹般了解
第二章 物流系統及其構成
第壹節 物流系統概述
系統與系統工程 壹般了解
物流系統概念,功能及其物流系統中存在的制約關系 理解
物流系統模式,物流系統設計要素 掌握註意多選
物流系統化的目標 掌握
第二節 物流系統的構成
運輸方式及特點,運輸合理化的途徑 理解
倉庫的功能,倉儲合理化 掌握P46
裝卸搬運的概念,意義,裝卸搬運作業的合理化原則 掌握P48-50
包裝的概念及其在物流中的作用,包裝合理化 理解
流通加工的概念及目的 理解
配送的概念及特點,配送的種類 重點掌握P57註意簡答題型
配送中心的工作流程及其功能 理解
物流信息的定義與特點,物流信息系統的概念和特點 理解
物流信息的組成與分類 掌握P63新增加考點
物流信息系統的基本功能與結構 理解
第三節 物流系統分析
物流系統分析的概念,作用,特點 重點掌握註意“作用”
物流系統分析方法 理解
第三章 物流服務與物流質量管理
第壹節 物流服務管理
物流服務的內涵,物流客戶服務的基本特點(以考過) 掌握
物流服務的特性及對企業競爭的重要性 P83 掌握
確定物流服務水準的步驟 理解
企業物流服務與產品生命周掌握
物流增值服務的概念及內容 理解
第二節 物流質量管理
物流質量的內容,企業物流質量改進的概念及方法 理解
企業物流質量管理的基本途徑 理解
第四章 物流成本管理
第壹節 物流成本管理概述
物流成本概念與含義,物流成本管理的重要性 p98 (註意公式) 掌握
第二節流成本相關理論
物流成本冰山說,"黑大陸"學說,"第三利潤源" 理解
物流成本交替損益概念及內容 P103(判斷和簡答)掌握
第三節 物流成本管理與控制系統
物流成本管理系統的基本內容,物流成本日常控制系統的主要內容 重點掌握p106(論述和簡答)
物流成本的綜合管理與控制 掌握
第四節 物流成本的內容及其核算
物流企業和制造企業的物流構成 理解
物流成本的核算目的,核算對象和核算方法 理解
第五節 物流作業成本分析
物流作業成本法的基本思路(以考)和基本步驟(簡答 ) 掌
物流作業的定義與分析,作業成本法的實施 理解
第五章 物流技術及其裝備
第壹節 物流技術及其裝備概述
物流技術及其裝備在物流系統中的作用,物流技術裝備應用配置原則
重點掌握p129 簡答和論述
第二節 裝卸搬運技術裝備
裝卸搬運技術裝備的作用,類型和應用特點 理解
起重機械,運輸機械,工業搬運車輛的類型 壹般了解
叉車的特點,類型 理解
第三節 倉儲技術與裝備
倉儲技術裝備分類與特點,貨架的作用與種類 理解
堆垛起重機的類型與工作特點 理解
自動分揀系統的基本構成及基本技術要求 ,分揀機的類型 理解
自動倉儲系統的概念與分類 理解
自動倉儲系統的優點與發展趨勢 (新增考點) 159 掌握
第四節 集裝單元化技術及其裝備
集裝單元化的概念,特點與原則 P161 掌握
集裝箱的概念和分類,托盤的概念,特點和分類 理解
第五節 包裝技術與裝備
包裝的功能與分類,包裝技術裝備的作用 理解
第六章 第三方物流
第壹節 第三方物流概述
第三方物流的概念及特征 理解
第三方物流興起,第三方物流的意義 掌握 第三方物流者的核心能力 理解
第三方物流的運作模式 P184 掌握
第二節 第三方物流的發展現狀及趨勢
我國第三方物流的發展現狀,第三方物流的發展方向 理解
第四節 第四方物流概述
第四方物流的定義及特征,第四方物流和第三方物流的比較 理解
第七章 物流標準化
第壹節 物流標準化的概念
物流標準化的含義,物流標準化系統的特點 掌握P195 註意簡答
物流標準的種類 理解
物流標準化的基本原則 掌握 P198 註意簡答
第二節 物流標準化的方法
物流標準化的形式 理解
物流標準的基本思路 掌握P200 註意簡答和選擇
物流標準化的方法 壹般了解
第三節 物流標準化內容
物流標準體系表 理解
物流設施標準,物流信息標準 理解
第四節 國內外物流標準化建設
國際物流標準化現狀,我國物流標準化的現狀及對策 理解
物流標準化的地位及作用 掌握P215 註意簡答題
第八章 供應鏈管理
第壹節 供應鏈的概念
供應鏈的定義,特征 理解
供應鏈的結構模型 理解
第二節 供應鏈管理的概念
供應鏈管理的概念,供應鏈管理的基本特征(以考) 掌握
供應鏈管理的產生和發展 理解
第三節 供應鏈管理的基本內容
供應鏈管理的主要領域與主要內容 掌握P225註意簡答
[物流管理]部分
第壹章 采購管理
第壹節 采購決策
采購的含義.采購模式,采購管理目標 理解
采購品種戰略決策 理解
供應商戰略決策,采購成本比較法 掌握(新增考點)
采購方式方案決策 理解
第二節 采購組織管理
采購組織結構類 壹般了解
采購進貨方式 掌握新增考點P22
采購進貨策略選擇的基本原則 掌握(此題在06、07年上半年都出現)
第三節 采購合同管理
物品采購合同的構成,條款 理解
采購合同管理基礎工作,合同執行的績效考評 理解
第二章 倉儲管理與庫存控制
第壹節 倉儲管理
倉儲管理目標,倉儲系統的構成 掌握
倉儲空間規劃 理解
貨位管理中的儲存策略和貨位分配原則(新增考點) P38 掌
倉儲質量管理 理解
倉儲績效考核指標的制定原則 掌握 P47
倉儲績效評價指標體系及計算方法 掌握
第二節 庫存控制
庫存作用與弊端,庫存控制的任務,影響庫存水平的因素 理解
合理庫存量的確定,庫存分類管理 掌握
定量定貨法和定期定貨法的計算方法,優缺點,適用範圍 掌握P77
第三章 配送管理
第壹節 pei送控制
配送需求計劃 理解
配送流程的優化,配送方案的制定 理解
配送方案的實施控制 掌握P87選擇和判斷
第二節 配送中心運營
配送中心的概念 理解
配送中心的作用,基本類別 重點掌握(註意論述)
配送中心的主要功能及(07年上以考) 掌握
配送中心的經營定位,配送中心的基本操作 理解
第三節 配送中心管理
陪送中心要素管理,陪送中心管理內容 掌握P109
陪送中心績效管理 理解
第四節陪送中心規劃與發展
陪送中心規劃原則 理解
陪送中心的布局規劃,陪送中心的發展策略 理解
第五節 陪送技術的現狀及發展趨勢
陪送技術的應用現狀 掌握
陪送技術的發展趨勢 理解
第六節 陪送模式的發展趨勢
***同陪送的概念 ,類型 掌握P131
庫陪送的概念 運行及考慮的問題 理解
第四章 運輸管理
第壹節 運輸組織與運輸方案的制訂
各種運輸方式的技術經濟特征 理解
綜合運輸系統的構建,國際多式聯運(以考) 掌握 需註意特征
運輸成本的構成,運價的構成,運輸定價的原則 掌握 多選
運輸計劃的作用和內容 理解
運輸計劃編制的原則 掌握
運輸計劃的編制的程序與方法 理解
運輸優化的方法(節約法與最短路徑的計算方法) 重點掌握(此點很可能是今年的計算題出現點)
第二節 運輸商務管理
運輸市場的含義與特點 理解
運輸需求及特征,運輸市場結構 掌握P170 選擇與判斷
運輸市場管理 理解
運輸法規與合同 壹般了解
運輸保險的基本概念 理解
運載工具保險,理賠與索賠 理解
第五章 生產物流
第壹節 生產物流系統設計
現在生產物流系統的構成,生產物流系統設計的基本原則 理解
生產物流系統設計與優化方法 掌握(註意設計方法)
汽車物流系統設計案例 理解
第二節 生產企業物流裝備系統
生產物流裝備的內容 理解
生產車間連續輸送系統 理解
第三節 生產企業的物流系統化改造
生產企業的物流系統化改造的動因 理解
生產企業的物流系統化改造的目標 掌握(新增考點)
生產企業物流與外部物流的聯結,企業內部生產物流流轉分析 壹般了解(新增考點註意判斷)
第四節 生產企業現代物流解決方案之MRP-MRP11-ERP
MRP的數據和邏輯 重點掌握(此為新增考點)註意論述題
MRP計算方法,MRP處理,閉環式MRP系統 理解
MRP11的含義和系統特點 掌握 p235
ERP的含義,MRP/MRP11的聯系與區別 掌握
第五節 生產企業現代物流解決方案之JIT與TOC
生產現場五項活動的內容,精益物流系統 ,看板管理 掌握P240
約束理論的概念,最新生產技術的概念與物流原則 掌握(以考)
最新生產技術的計劃與控制 理解
第六章 國際貨運管理
第壹節 國際班輪航線管理
國際班輪航線基本知識 理解
輪船期表基本知識(班期計算,航線配船數計算) 掌握(以考船期表制定的好處)
第二節 國際集裝箱運輸業
集裝箱貨運流程 壹般了解
集裝箱提單的概念,功能,分類 掌握(以考)需註意提單分類
提單的正面內容 掌握(註意簡答)
提單的背面條款 理解
提單業務 掌握p279
第三節 國際運輸運價管理
運費和運價,運價的制定 理解
運費的支付及計費的幣種,班輪運價的種類 掌握P286
航次租船費率估計 壹般了解
第四節 國際貨運主要相關法規
國際貨物運輸法規概述 理解
與提單運輸相關的法律制度,航次租船合同的法律制度 理解
第五節 國際貨物運輸事故處理
船舶安全生產管理 ,船舶貨運質量管理 理解
第七章 物流信息系統建設
第壹節 物流管理信息系統
物流中心信息系統類別及特征,業務需求 掌握(以考) 註意;特征
系統功能組成 理解
運輸交易,運輸信息化技術 壹般了解
構建區域物流信息平臺的核心問題 掌握p339 註意簡答
第二節 物流信息系統實施
系統實施階段的主要任務 掌握(註意簡答
系統測試 理解
系統運行和系統切換,系統運行管理與維護 壹般了解
系統評價 理解