針對壹個案例進行分析可以有效的解決壹個問題。下面是給大家帶來了?案例分析範文?，歡迎閱讀。
篇壹：案例分析範文不少HR都有這樣煩惱，好不容易招來壹個合適的人沒過多久就離職了!這種情況不僅發生在90後身上，很多85後也沒辦法穩住。會產生這種情況的原因其實很多，除了員工自身問題、公司福利、企業文化等幾大因素。上級的管理方式也影響著很大壹部分員工的情緒，要知道，21世紀最寶貴的就是員工，如果能讓員工願意心甘情願為您做事，您企業的業務自然蒸蒸日上。
職場中，以下幾種情況可以說是每天不間斷發生，影響著員工的情緒。作為管理者，應該盡量避開這些錯誤，好領導不僅體現於能力上，更體現在管理方式。 案例壹 請記得妳承諾過的事情 很多普通員工會抱怨領導講話像放屁壹樣，說了都不承諾。作為管理者妳必須要做到言而有信，這可以建立員工對企業的信任感，也就是忠誠度，要知道，員工的忠誠度對壹個企業非常重要。
案例二 妳到底是管理者還是管家婆? 終於雇傭了壹個有才華的員工到崗，可自己卻事事不放心，事無巨細地管理到每個細節(很多傳統小企業的老板都這樣)，這樣子的管理方式，其實很容易扼殺員工做事積極性以及他主動構思的想法，甚至是根據妳的喜好做事。 很多創業公司都和員工承諾，等公司融資了或者成功了，大家都可以分到股權，職場上的確不乏這類融資後股權分配的公司。
不過小辦也親眼看過自己曾經壹個同事，做技術開發的，老板承諾產品上線後給股權，讓大家暗無天日地加班，真融到錢了。老板來了壹句：?現在公司不需要那麽多人，為了大家的前途，某些人可以離職了...
這很考驗壹個老板的信用度，以至於現在很多員工都不相信所謂的?股權?了，有時給空頭支票還不如給員工壹些實質看得到的東西，其實有壹群追隨自己的員工真的很重要。
案例三 壹周開三次會議 不少公司壹周要開好幾個會議，想想當妳正精神飽滿準備工作時，突然要開會，把自己的工作思緒是打亂了，這是非常惱人的。
會議壹定要開，不過正常情況下，壹周壹次就夠了，特別是管理者，如果妳都沒組織好自己的語言和思路，就不要去打擾別人的工作了，畢竟壹天的工作時間也有限。
想了解大家的工作也可以借助移動辦公的潮流，小辦公司的移動辦公神器?辦辦?即將上線，屆時職場人可以直接在上面進行工作的整合，省了不必要的會議時間哦。
案例四 設立不現實的工作目標 我們要壹年內融資多少!要做出多少成績!要打敗某某! 還有呢?
當然，設定目標是必須的，但是不要設定 不!現!實!的!目!標! 合理的鼓勵員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標不是看起來遙不可及的。如果設立了不現實的目標，他們會覺得根本沒有可能達到目標。
妳可以將目標分為若幹個更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。 這樣其實更有助妳完成事情。
案例五 通過片面的感受來判斷員工 但是換個角度來說，作為管理者，最好不要通過片面的報表去決定對壹個員工的印象，因為職場上做表面功夫的的確也好多。
對妳來說，要知道如何衡量員工的工作績效，並且明白用了什麽原理和方法，並持續提高有效衡量績效的方式。
篇二：案例分析範文壹、現狀分析
(壹)供給面
1、總量與存量
2、歷史銷售
3、租售現狀
功能劃分：公***車位(及已經分攤到銷售面積中的)，主要面向小區業主出租，兼停摩托、自行車等;未分攤到銷售銷售面積的車位對外出售，為私家車位，主要面向已購車位業主開放，不做出租。
分析：小區車位整體供給量，租賃價格處於的水平，租賃是否活躍，是小區有車業主對購買私家車位缺乏價值感和積極性的主要誘因。
(二)需求面
1、小區規模
2、有車戶
3、居住率
觀察，小區業主居住率在XX%以上，具備多高的入住率。值得註意的是，常住小區人口以什麽年齡/什麽職業的人為主。
分析：小區存在的潛在車位購買群體。
總體分析：小區車位整體處於的供求的狀態，存在的潛在需求，如何激發並利用這些有效需求達成銷售目標，並形成擴大效應，是本案車位能否順利回收資金的關鍵，壹個基本的判斷是小區現有車位具備壹定套現的價值和空間。
(三)、存在的問題和難點
1、有效需求
小區住戶以什麽年齡/什麽職業為主，帶來的直接問題是潛在購買客戶在小區的實際居住時間，從而對車位的使用必然性，對購買車位積極性，造成車位的實際有效需求不壹，直接影響項目的資金回收。
2、歷史價格
歷史上最高銷售價格的高低，對已購買客戶形成心理價格指導，對下壹階段進行大幅度價格調整形成制約。
3、車位存在硬傷
車位面積是否合理，面積偏小或偏大車位、技術問題車位，車位的出入口是否合理等。都對車位的正常使用形成的影響。
4、銷售的有效組織
銷售上有效的人員和組織管理，根據銷售實際需要進行組建和培訓。
(四)、解決之道
兩個效益
兩個務必
1、社會效益：務必讓業主接受現實銷售和銷售價格，並不影響開發商口碑。
小區的開發是否成功的，開發商的專業、負責的態度，高品質的產品獲得在業主中的良好口碑，從市場觀察來看，存在對車位價格進行大幅度調整的可能性，而這對開發商的品牌和口碑必然有所影響，因此，銷售的壹個重要考量標準是如何在不影響開發商口碑的情況下，讓業主接受車位再次銷售和車位價格進行調整的現實，這是社會效益方面的考量，也是基本的要求。
2、經濟效益：務必激發有購買潛力並具備購買力業主的消費欲望，並實現實際購買，達成預期目標。
如何激發有購買潛力並具備購買力業主的購買需求，並形成實際購買，是考慮操作的壹項基本指標，是經濟效益方面的要求。
車位銷售的解決之道，就是同時達到社會效益與經濟效益的雙豐收。
(五)、營銷思路
1、思路壹：直銷法
基本概念：在前期調查的基礎上，以銷售專員或物業管理人員(經銷
培訓)直接對意向客戶進行入戶拜訪銷售，以期達成銷售的銷售手法。
銷售參與人員：銷售專員或物業管理人員
銷售工具：車位平面資料、價格表、身份標誌等
銷售註意：說辭準備、準確地銷售摸底和準業主調研、關系戶介紹等
優點：直接面向客戶銷售、遊擊戰、不聲張
缺點：陌生拜訪不利銷售、銷售手續辦理不便
2、思路二：傳銷法
基本概念：招募小區業主，以安利傳銷的方式和手法在小區範圍內、業主之間私下傳播，形成實際銷售的方法。
銷售參與人員：小區業主，能言善辯，熟悉小區情況，有良好人緣(通常都是已購買的業主)。
銷售工具：價格、車位資料等
銷售註意：說辭、銷售身份的合理確定、註意營造特權感、價值感
優點：內部傳播，直面客戶，口碑銷售、價值感、特權感、不聲張
缺點：尚無先例、人才難覓、銷售手續辦理不便
3、思路三：店銷法
基本概念：利用物業管理用房，設置專門銷售人員，發布銷售公告，面對小區業主進行直接銷售的手法。
銷售參與人員：銷售專員、物業管理人員(配合)
銷售工具：車位平面資料、價格表、身份標誌等
銷售註意：說辭準備、賣場簡裝、業主溝通等
優點：正式、正規、陣地戰
缺點：太聲張、容易流傳開去、不利口碑
基本思路：建議以直銷法或傳銷法進行車位銷售，不事聲張。
(六)、銷售策略
1、價格策略
基本策略：取消包月制度，實行較高的XX元/晚的零租制度，以租壓售。
具體價格：制定當在開發商確定基本的平均價格之後，另敘!
設置特價車位
2、產品策略
車位改車庫(業主自行操作)
銷售期，車位管理、照明、衛生、安保等要有改善，與平時不同
3、銷售渠道
主要建立在對小區業主的實際購買方面，不反對投資客介入。
4、具體策略
以租壓售：直接或間接提高租金水平，壓迫銷售。
以租代售：以客戶簽訂中長期租賃協議，並約定在租賃若幹年後轉為購買協議，前期支付租金自動轉為購買車位款。
優惠措施：(需在制定價格的基礎上按優惠比率適當上浮)
銷售激勵政策小區車位銷售執行簡案
車位按揭政策
5、操作步驟
步驟壹：組織業主懇談會，進行銷售摸底和準業主調研，摸清業主心態。
步驟二：組織銷售架構如銷售專員、銷售說辭、銷售政策、交易條件等。
步驟三：具體策略制定如銷售方案、銷售策略、銷售方法、通道選擇等。
步驟四：價格制定，符合開發商要求的整體價格體系。
步驟五：行銷組織，組織銷售專員進行銷售行為，並進行控制。
步驟六：銷售手續辦理，協議、合同的簽署等
步驟七：產權手續辦理：進行車位產權的變更、轉移等。