壹般來說，產品研發流程可分為五大關鍵流程：產品規劃、需求管理、產品設計、開發上線、版本叠代。
產品規劃
在產品規劃階段，產品經理需要全面分析和評估內外部發展機會與風險，包括市場環境、競爭對手、客戶、企業自身等，歸納總結出產品接下來的規劃目標、定位、舉措及資源配置等內容。
需求管理
在產品研發過程中，產品經理需要準確理解客戶對產品功能、性能、可靠性等方面的具體要求，提煉需求，撰寫產品需求文檔，將產品的需求具像化地表達出來，為設計、技術等執行部門明確產品的功能與性能提供依據。
產品需求文檔應該包括的內容：版本修訂記錄、需求背景、需求目標、功能清單、業務流程圖、需求描述、交互設計、數據評估等
完成的產品需求文檔可以存放在知識庫中，以便團隊成員統壹查看。
知識庫管理
之後，產品經理可將適合開發的建議反饋篩選到需求池中，在需求池中對需求歸類並排出優先級，進行樹狀的結構化展示。還可進壹步將需求拆分為更細粒度的子需求並規劃到對應的叠代，幫助產品有條理地安排開發秩序。
需求管理
產品設計
需求都確定好之後，就可以進入產品設計階段了。產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程。產品設計可以分為產品功能設計、UI/UE設計、技術評審三大部分。
在所有設計工作都完成後，產品經理就得組織領導、測試負責人、開發負責人以及項目經理等召開技術評審會。將設計階段的產出與技術人員對齊，把需求跟開發人員講透。
開發上線
經過上面這些階段之後，研發團隊的各成員就可以按照各自的職能推動產品研發了。
產品研發全流程管理
以上就是產品開發的五大基本過程，希望可以解答妳的問題。