《請給我結果》讀後感範文1500字（精選3篇）
當仔細品讀壹部作品後，大家壹定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是我收集整理的《請給我結果》讀後感範文1500字，希望能夠幫助到大家。
《請給我結果》讀後感1500字1
曾經壹直以為，任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了，不管結果如何都不那麽重要了。自己都會拍著胸膛面無愧色地說：我已經盡力了，我無悔。”讀完《請給我結果》壹書，才發現自己是多麽幼稚，當初的想法被書中的壹個又壹個哲理與事例“無情”地顛覆。壹個成功的人必然是壹個對自己負責的人，壹個成功的團隊必然是想盡壹切辦法只求結果的團隊。
為什麽團隊中有智慧的人那麽多，卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》壹書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結果決定人生！多麽精辟的壹句話。企業、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰略，而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景，也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法為企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說，這樣的心態勢必會被企業淘汰，被社會淘汰。
《請給我結果》壹書，告訴了我們以下幾個道理：
壹：心態決定行動，行動決定結果。
從前，看到這樣壹個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口幹舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎麽可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。
二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。
只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不壹定有結果，但不行動壹定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪裏來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，壹時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟於事，它只能讓妳壹直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，壹個壹個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三：沒有假如，只有必須。
不管從事什麽職業，我們都要給自己灌輸壹種“必須要”、“壹定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為妳壹旦留了退路，妳也就勢必會想盡壹切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，壹定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。
四：速度第壹，完美第二。
壹個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又壹個啟示。任何壹個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果壹味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，壹直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那麽盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們壹旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。
五：鎖定責任，才能鎖定結果。
壹個把自己搞得很忙的管理者，並不是壹個優秀的管理者。壹個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
六：沒有任何借口。
我想這是任何企業得以生存的根本吧。可以設想，如果壹個企業的員工壹遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這並非聳人聽聞。當妳拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。壹個人，如果妳真的愛企業，那麽就請妳為企業創造結果；如果妳做不到，不好意思，請妳離開，我們不會看在妳對企業的“愛”上而將妳留下來，因為企業只要結果。
七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又壹個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那麽，我很高興，恭喜妳正在壹步壹步靠近成功，正在越來越逼近妳想要的結果。
八：完成任務並不等於取得結果。
這是本書壹直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們幹任何事並非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關於這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以後去慢慢領悟。
總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又並非只是企業管理，它適用於我們任何壹項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
《請給我結果》讀後感1500字2《請給我結果》這本書是壹本結果為導向，以提高執行力的書。鮮明的壹個觀點：結果就是壹切。那很顯然，結果是企業的底線，是員工的價值體現，是管理者的試金石，說白了，是商業交換的籌碼。乍壹聽，或許很殘酷，但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結果導向"這個道理。古人利用鉆木取火，鉆木重要還是火重要？顯而易見，鉆木是為了取火，火是結果，火的利用使人類文明向前邁了壹大步。無論是前人的成就、經驗、教訓還是那些被利用的科學技術都是人類工作的結果，結果就是壹切。現實很殘酷，它不會因為妳努力的過程同情妳，但是結果又完全掌握在妳的手中。
那又如何讓給出這個結果呢？結果不是遙不可及，中間的橋梁，就是行動。審視生活的成敗得失，不難發現，千重要，萬重要，實幹最重要。謀劃難，開頭難，落實最艱難。世界上最遙遠的距離，是從"想到"到"得到"的距離，因為兩者之間有如萬水千山之遠的"做到".那麽如何讓行動鑄就有價值的結果呢？
首先，行動之前要有"結果心態",心態決定行動，行動創造結果。結果心態，壹方面，本質上是壹種價值心態，我們想要更多回報，就要提供更大的價值。同時，結果心態提醒我們，不要再把眼光停留在結果上，也就是不要把心態局限在公司給妳的回報上，這是妳不能控制的事情，能控制的，是把心態放在如何為公司創造更多的價值，這樣結果自然不會虧待妳。結果心態，另壹方面，是壹種行動思維，因為妳要的是結果，所以，當務之急就是找到解決問題的行動，行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機後，壹定把說明書擱壹邊，先看自己會不會用，不會用，也不壹定先看說明書，而是問別人，這是通往結果最快最有效的方法。這就是行動的前提，結果心態。
其次，掌握提高執行力的竅門，立即行動和"抓重點".立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實，完美是壹個執行的陷阱。因為追求完美，妳永遠只是停留在對於完美結果的計劃和思考，最終錯失良機沒有任何結果。殊不知，差的結果也比沒有結果強，完美的結果，是差的結果的改進和累加。所以，"凡是決定了的，就是對的","先開槍，後瞄準","速度致勝".所有有執行力的人永遠都是先走再說，有了0.1,就有0.2,0.1永遠大於0.行動要"抓重點"壹段時間只做壹件事，為了這件事，其他的是可以先放棄，無論放棄的東西在外人看來多麽有價值。如果妳什麽都想做，那大多數結果是什麽都做不好。與其這樣，遠不如幹脆只做壹件事，慢慢累積力量，總有壹天會聚沙成塔。
最後，提高失敗執行力。世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。提高失敗執行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔壹跤站起來還走，像孩子壹樣，成長並快樂，擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在妳身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶，暫時的疼痛，短暫的失敗，只是自然規律的作用。當失敗是自然規律的壹部分時，我們消滅了失敗，也就相對於消滅了成功。就像蝴蝶壹樣，蝴蝶在繭裏掙紮，表面上看是壹種失敗，但是他真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程裏它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程，就是把他翅膀的發育過程消滅了，也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規律，這是必然的。
這是我看了這本書的壹點感受。今後我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中，為公司每壹筆建安支出把好關，為公司的發展壯大傾我所能。
《請給我結果》讀後感1500字3突然很喜歡剽悍這個詞，與其壹個人獨自前行，不如壹群人剽悍成長，很高興遇見奧鵬，很高興遇見妳!就這樣我在北京的4號線上讀完了《請給我結果》這本書，想來地鐵是個十分有趣的地方，4號線更是，妳可以在這裏充分的看到社會百態，看到每個人對於碎片時間的利用方式，看到生活的美好在於美好的生活，車廂依舊擁擠，而慶幸閱讀使時間不再漫長……
對於“結果”這個詞並不陌生，很多人也會說我們做事要以結果為導向，曾經我以為我懂得，而當我閱讀完這本書，我想我對“結果”有點小誤解，有壹些我們以為是“結果”的東西卻不壹定能結出果實。
壹、完成任務≠結果
我們永遠要鎖住“結果”這個目標，而不是完成“任務”這個程序。因為“完成任務≠結果”
曾經以為完成任務就是結果了，然而並不是。例如工作中我們常處理的工單：接到工單——查詢核實——溝通回復——關單，壹直以為完成這壹系列程序就可以了。但是，現在再想壹下，關單並不是結果，我們要的結果應該是少產生工單，盡量能將精力用在關鍵績效指標上，或許我們可以嘗試透過工單進壹步的去思考為什麽會產生工單?是不是在哪個環節可以改進?如果在完成任務的基礎上能多壹些思考，應該會更能實現工作的.價值。
任務程序和結果容易迷惑人，有時候忙碌和完成任務也很容易迷惑人，很多時候忙忙碌碌，就容易被忙碌的假象所蒙蔽，陷入具體的事務中成為當局者迷。就好像我會在處理工單中花費大量時間，卻忽視了從源頭上精進業務，還覺得我這個工單都挺著急的，不管不行呀。曾夢想仗劍走天涯，卻忙到忘記為何出發，年少的心總是受傷，到最後急到想出家……忙碌不等於完成了任務，完成任務也不等於指向了結果，忙和結果達成之間隔著兩個不等式的距離，總是需要壹些充分必要條件才可以推導成立，總是該基於“結果”思考每壹步任務程序的合理性和明確指向。
因此，別瞎忙!
二、對結果負責=對自己負責
使我們痛苦的，必使我們強大!對結果負責，對自我負責!
每壹個減過肥的人都深諳使我們痛苦的，必使我們強大的道理，只是有時候本能的留戀著舒適區。想要瘦就要吃草，雖然吃草的內心感覺是草，想要達成結果，就要堅持，能夠承擔，勇於承擔，蝴蝶只有自己破繭才會飛翔。奧鵬的企業文化裏有壹條就是當責文化，當責文化其實也是要交付結果，對結果負責並不是為了對領導負責，是對於自己的負責，畢竟升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰的受益者是咱自個兒。想想在工作中真正能夠讓自己成長起來的，並不是師傅手把手的教了我什麽，而是師傅給指壹條路，自己去走去做的過程中才感受最深，雖然有時候會犯錯，可也是經驗，以後再向師傅尋求幫助的時候，不能再問：“師傅!!!妳看這個怎麽辦呀?“改壹種問法試試“師傅，妳看這樣行不行?”
那些在通往結果達成的路上，我們所經歷的風雨和看到的風景，是根植於自己內心的經驗與技能，詩和遠方的田野。
因此，請負責!
三、立即行動，速度第壹
執行就是要結果，壹個差的結果也比沒有結果強!
有的時候，對於壹件事情，覺得難度很高，總是有畏難的情緒，左思右想怎麽做?想了半天還是停留在想的環節。就好像寫這篇讀後感，想了兩天也不知道怎麽湊齊800字，感受雖然有壹點，可是怎麽表達呢?OK，明天要交了，這會兒深更半夜坐在電腦前，總該寫壹點吧，寫的不好也總比不寫好呀，就這樣敲敲打打竟然還有點文思泉湧的小激動。壹旦著手去做，總是有新的靈感的。結果提前，自我退後，立即行動，速度第壹，不能交付結果的，縱有壹千個理由，也不過是壹千個傷心的理由。
因此，走著瞧!
四、鎖定目標，重復專註
我們壹遍遍的做，我們才能夠做得更好，我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人用功，比別人更專註壹點。
人們都說壹孕傻三年，因此比別人聰明肯定是不可能的了，那就比別人用功吧，雖然又聰明又美的人都在用功，我用功還有什麽用呢?用功尚且可以望其項背，不用功就望塵莫及了。不應該拒絕去做壹些基礎的事情，要從基礎的事情開始學習，團隊裏有壹些兼職夥伴做的工作，再派給兼職做之前，我自己最起碼要搞清楚是怎麽壹回事兒。壹遍遍的做，不是機械運動，而是用心鉆研，專註，每壹遍做的時候都會有新的認識，不錯過每壹個基礎的過程，才能談得上改進。
因此，須專註!
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