OA系統倡導的績效管理，是與目標、計劃、任務執行、日常工作流程相關的。日常工作的結果可以讓成員意識到自己的表現，並實時調整工作方法，提高自己的表現。OA系統使組織能夠清楚地了解目標計劃的執行情況，並對目標和計劃進行必要的調整。
如何通過OA幫助企業進行360度績效考核
績效管理的幾個重要原則，即:
A.績效管理必須與目標壹致。
b .績效管理必須有明確的責任，並且是公開和透明的。
C.績效管理具有時效性；績效管理不要太復雜。
D.績效管理壹定是個人績效和組織績效的統壹嗎？
績效管理的發展
第壹階段:OA系統績效管理作為壹個獨立的模塊存在，可以顯示相關數據進行評分和評估。
第二階段:OA系統績效管理與整個公司的目標執行系統、計劃任務執行系統、日常工作日誌、各種業務系統緊密結合，成為壹個自動化的工作成果展示系統，而不是壹個獨立的、分割的數據核算系統。這時，績效管理的數據和分數應該是自動生成的，真實、客觀、完整地反映工作績效。