問題二：沙盤實訓報告範文怎麽寫親很急的 短短三天的ERP實訓很快的過去了，雖然時間只有三天，但我們在三天裏模擬了壹個公司六年的運營時間，加上教學年的壹年，總***就是企業七年的運營狀況。通過三天的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解，雖然到最後有些規則我們都還不是很清楚。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能，熟悉企業的運作過程。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。在這三天裏我學到的東西可以說是很多很多的，感受也極其的深刻。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在壹念之間，我還深切感受到市場是壹具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。
在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO：壹名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在壹個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣的。 在第壹年參加訂貨會的時候，由於我們公司所打出的廣告額很高，我們成為了本地市場的老大，拿得訂單也是最多的，因為市場老大有優先選擇訂單的權力，所以第二年我們在本地市場的訂單也是最好的。可以說第壹年我們得了壹個“開門紅”。之後的四年裏，我們的產品都專投本地市場，以至於我們從第壹年開始，壹直到第四年，我們都是本地的市場老大。從第二年開始，我們建立新的生產線，開拓新的市場，使得資金上有點緊張，但都是有驚無險的。從第三年開始，經過我們前兩年的投入，我們建立了壹條全自動的生產線，同時也把區域市場打開。在第三年裏，我們在本地市場仍是老大，在這壹市場拿到的訂單也是最多的。但是我們吃了廣告方面的虧，投入的廣告額不多，在區域市場裏拿到的訂單也不多。而且在這壹年，由於臨戰經驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，眼看就要功虧壹匱，面臨違約的時候，我們沈著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然後找出自己面臨的困難，然後根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這壹年裏我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題，和寶貴的臨場經驗，這對我們以後的發展有著相當積極的作用。以後的三年，我們雖然在廣告上不盡如人意，但是還是拿到了足夠的訂單，保證了企業的運營。在這次比賽中，我們采用比較謹慎的方案，每壹步都穩紮穩打，步步為營，取得了相當不錯的成績。
在這次的實訓中，感受最深的還是團隊合作的重要性。壹個人無論妳有多能幹，始終不可能面面俱到，壹個團隊的領導者最重要的能力就是協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。可以說，壹個成功的公司，內部必定有壹個團結的，精明能幹的團隊。是這個團隊使公司能夠壹步壹步走向成功。本次 ERP 沙盤實訓裏，每壹小組有十三個人，分別擔任的 CEO，CEO 助手，財務總監，財務助理， 銷售主管及其助手，采購員，生產主管。每個人根據自己不同的職責負責不同的事物。第二，我們要在錯誤中不斷學習。在我們組處於落後的狀況下，我們看到了其他組領先我們的原因，其他組在第壹年就投資了生產線，以至於人家的生產量超過了我們，能夠有很大的銷售額。所以我們組也立刻做了調整，投資生產線，增加產量。第三，要構建戰略思維。原以為戰略思維只是壹個企業領導者制定的企業發展方向。 通過學習， 我看到戰略思維是從始自終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，要從整體上來思考問題，而不是只從自身部門出發做考慮。學習運用長期的......>>
問題三：ERP沙盤實訓總結 ERP沙盤模擬報告
壹、企業經營模擬團隊介紹：
在這次實習過程中，我是F組的，我們這個模擬經營團隊分工如下，CEO將某某，財務總監李某某，采購總監林某某，生產總監牛某某，營銷總監某某。我在團隊中負責的是采購相關工作，主要工作是根據原料的預定進行原材料的采購工作。壹切就緒，大家就開始準備為實習努力，通過不同的分工協作，實現模擬公司的利潤最大化。
兩天的學習與實踐，我認識到ERP沙盤模擬實驗是壹種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業整體戰略、企業產品研發、企業設備投資改造、企業生產能力規劃、企業物料需求計劃、企業資金需求計劃、企業市場與銷售、企業財務指標分析、企業團隊建設等多個方面。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業的運作，體驗抽象的經營管理理論。
ERP沙盤模擬試驗是壹種全新的人才培養模式，提供現場的實戰氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔企業經營風險與責任。短短的兩天學習，我們遇到企業經營中經常出現的多種問題，應用我們所學的知識去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發了我們學習的熱情，提高了學習效率，並切身體驗到團隊協作的重要性。
二、ERP沙盤模擬實驗總體分析：
通過兩天的學習，我的ERP模擬試驗終於順利的完成，雖然只有短短的兩天時間，卻讓我們體驗了壹個企業正常的運作過程，獲得了很多知識，但是因為第壹次實際接觸ERP，以前了解的這方面知識並不太多，以至我們每個人留下了不少的遺憾。就拿我來說吧，作為小組的CMO，壹開始對市場狀況的分析不是很清楚，產品的需求沒有把握好，我們組第壹年的廣告費投入太少，獲得P1產品的最少訂單，對市場的掌控處於被動地位，導致前第壹年商品大量積壓，資金周轉困難，使企業在生產線投資、產品開發和市場開拓等方面受到制約。但我們並沒有坐以待斃，通過和小組各個成員商議，變賣了我們的兩條普通生產線並向銀行取得長期貸款，甚至原材料的采購也使用賒購的方式，最終我們獲得了正常運作所需要的現金。在以後的幾年裏，我們正確的分析市場狀況，在廣告費用的投入上，也吸取了第壹年的教訓，正確的利用有限的資金，取得有競爭力的市場份額。雖然在經營的後幾年中，我們獲得了不少利潤，但我們最終的綜合評分不是第壹，也算是小小的遺憾吧，不過我們在學習和實踐中，積累了很多知識，假如進行後續的經營，我們會比現在做得更好。
三、實驗過程及實際執行：
第壹年：第壹次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的準入證，其它產品也在第壹年暫時研發不出來，我們只能把廣告重點放在本地P1產品上。但因為對市場了解的不夠透徹，我們投入的廣告費用偏低，沒能取得P1產品的標王，且拿到了最少的P1產品訂單，導致P1產品大量庫存，沒能為後面幾年打下壹個良好的現金流基礎。所以為了讓市場更廣闊，我們第壹年就向銀行取得長期貸款，投資本地、國內市場。同時，我們研發P2、P3產品並且進行ISO的兩個認證投資。但有限的現金流最終讓我們決定放棄P4產品的研發與生產。
第二年：基於去年P1產品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地市場P1產品上，爭取得到有競爭力的P1產品訂單。同時我們也為P2產品本地訂單投了廣告，希望獲得壹定數量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續進行ISO的兩個認證投資。同時，投資了壹條全自動生產線和壹條柔性生產線。我們的企業進入了正常的運營軌道。
第三年：我們預測P1產品在本地市場有下滑趨勢，但仍占有大量份額，P2、P3產品在第三年在本地及國內市場占較重比例，於是我們廣告重點放在本......>>
問題四：實訓報告怎麽寫 財務管理實訓報告是範文,妳自己改壹下文字就可以了。 〈壹〉 時間:2007年12月21日-----2008年元月 〈二〉 地點:財務會計實訓室 〈三〉 實訓目的: 通過財務會計實訓,使得學生較系統地練習企業會計核算的基本程序和具體方法,加強學生對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力,提高運用會計基本技能的水平,也是對學生所學專業知識的壹個檢驗。 通過實際操作,不僅使得每位學生掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,登記賬薄的會計工作技能和方法,而且能夠切身的體會出納員、材料核算員、記賬員等會計工作崗位的具體工作,從而對所學理論有壹個較系統、完整的認識,最終達到會計理論與會計實踐相結合的目的。 〈四〉 實訓內容: 以企業的實際經濟業務為實訓資料,運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統操作實驗,包括賬薄建立和月初余額的填制、原始憑證、記賬憑證的審核和填制,各種賬薄的登記、對賬、結賬等。 〈五〉 財務會計實訓的心得及要改進的意見或建議: 緊張得十天財務會計實訓時間就這樣在忙碌中匆匆過去了,留給我的都是豐富的經驗和深深的體會。 我們實訓目的就是:註重“教學”於“實踐”相結合,提高學生的動手能力增強對會計知識進壹步理解,培養學生對會 計知識的靈活運用以便在以後的就業不至於“手慌腳亂”! 我們做得實訓內容大概是這樣的壹個過程: 1)填制原始憑證 2)根據原始憑證,填記帳憑證 3)根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳,現金日記帳,銀行日記帳 4)填制資產負債表和利潤表 “簡單”而似乎又有“煩瑣”實訓步驟如下: 1)填制原始憑證 2)根據原始憑證,填記帳憑證 3)填制科目匯總表 4)根據科目匯總表填總分類帳 5)根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳,現金日記帳,銀行日記帳 這是我的第壹次真正意義上的實訓,懷著壹份新鮮又有那麽壹點緊張的心情,我開始了實訓的第壹天。雖然大學壹年級實訓過壹次,對這樣的工作也不是太陌生,但只是粗略的沒有這次的那個“氛圍”,而且還是和同學們在底下自己做。沒有相這次老師在上邊簡單的提點壹下!當指導老師壹聲話下“開始登記憑證”時,面對著實訓時自己辦公桌上的做賬用品,我竟然有點無從下手的感覺,久久不敢下筆,深怕做壹步錯壹步,後來在指導老師的耐心直到下,我開始壹筆壹筆地登記。很快的,壹個原本平常上課都覺得漫長的上午飛速過去了,但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。匆匆在飯堂扒了幾口飯。就回到了我們的教室去繼續實訓。壹整天下來,幾乎整天都是做著實訓,眼睛盯著生疼。不過話又說回來了,看到自己做的實訓心裏還是蠻高興的。雖然很累,很枯燥,但是很充實! 有了第壹天的經驗,接下來的填制原始憑證;根據原始憑證,填記帳憑證;根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳,現金日記帳銀行日記帳:填制資產負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。原來自己也能像老師壹樣能夠做個合格的會計師! 不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠,但是我不擔心,因為我正在努力的學習這些知識。下來我就開始著手做“填制原始憑證,根據原始憑證,填記帳憑證,填制科目匯總表,根據科目匯總表填總分類帳,根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳,現金日記帳,銀行日記帳等等。 實習的最後壹天,下午訂憑證以及上交有關作業。 經過這些天的手工記賬,使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證,並具備了壹定的基本實際操作能力。在取得實效的同時,我也在操作過程中發現了自身的許多不足:1、比如自己不夠心細,經常看錯數字或是遺漏業務,導致核算結果出錯,引起不必要的麻煩;2、雖然這十天裏,每筆業務的分錄都有參考答案,......>>
問題五：erp沙盤模擬具體步驟， 常規策略：
第壹年要貸款，廠房全部租不買，柔性線，手工線。
具體步驟：
簡單跟妳說下每個季度的常規操作，微操就不說了。以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先妳需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網賽周期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽周期以年定。
此處用季度說明
季末：
（季度內要做的，季初的自動更新，還有下列操作內容：）
可去看是否可以貸款，可貼現
廣告費、產品設計費、研發費、市場開拓費、質量認證費、人工招聘費、購買原材料立即支付的費用、購買或租用廠房、購買生產線
廠房租金：大廠房、中廠房、小廠房
生產線維護費用：柔性線、自動線、手工線
產品加工費
工人：工資和五險壹金
銷售：工資和五險壹金
管理人員：工資和五險壹金
財務費用：工人+銷售人員+管理人員，每人多少系統規定
可預售生產線（排產的生產線可以預售）最後季度不需要賣線，會減少固定資產分，而且資金是在最後季度的後壹季度（實際上不存在，妳們打七年，第八年初有多少資金，有用嗎？）初回轉，我們看的是第七季度末的成績。壹般來說誰都沒有到第七季度賣出商品，連第七季度季末都過去去的時候。因為第七季度可以貼現，把第八季度甚至第九季度的都貼現。這是常用的方法。似乎貼現的損失相比要小得多。
貸款（註意還貸款的季度）
季初：
預售生產線收款
預購原材料付款
稅：應交增值稅、營業稅（上季度有凈利潤就交 ）、其他五種稅
辦公室租金
“市場老大”的話，至少要壹兩個，主要在於充分發揮市場老大的作用，貪多沒用，搶單吃不下會被撐死，不管是網賽還是動手操作的比賽，大同小異，應該說殊途同歸。
問題六：erp沙盤模擬的實驗報告怎麽寫 實驗目的
ERP沙盤模擬實驗課程不同於壹般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過壹種體驗式的互動學習讓學生認識到企業資源的有限性，從而理解壹般企業的經營管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該課程涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面，復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗，同時每個人都直接參與企業運作。學生的學習過程接近企業實戰，會遇到企業經營中常出現的各種典型問題，學生們必須壹同發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，並可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協作精神，培養學生作為企業管理者所必須具備的素質
問題七：erp沙盤模擬操作步驟 在ERP沙盤模擬中身為生產總監，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作；確定每年的產能、產量；新的生產線建設和新產品的研發。
問題八：沙盤模擬實訓每年該怎麽做 沙盤模擬實訓措施做法如下：
壹、企業盈利：
我們應該明白，企業經營的本質是股東權益最大化，即盈利。而從企業利潤表中可以看出，盈利的主要途徑壹是擴大銷售，二是控制成本。
擴大銷售：利潤主要來源於銷售收入，而銷售收入由銷售數量和產品單價兩個因素決定。提高銷售數量有以下方式：
1.擴張現有市場，開拓新市場；
2.研發新產品；
3.擴建或改造生產設施，提高產能；
4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。
5.提高產品單價受很多因素制約，但企業可以選擇單價較高的產品進行生產。
6.控制成本：產品成本分為直接成本和間接成本。
直接成本主要包括構成產品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產品的BOM結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間；用不同的生產線生產同壹產品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產品的直接成本是固定的。
從節約成本的角度看，我們把間接成本區分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產線等，這些投資是為了企業的生產能力而必須發生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節約壹部分的。
下面是我們F公司的廣告投放圖：
需要說明的是，此圖中數據從第四年開始含有部分ISO9000及ISO14000國際認證的投入，且隨著生產產品品種的增加和銷售市場的不斷擴大，六年的廣告投放量並不具有可比性，本圖的目的在於更加直觀的看出每年廣告投放的數量。
第壹年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由於是3Q的賬期，導致現金的周轉困難，不得不在以後的經營中頻繁的借貸並背負了沈重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發出了P2和P3產品，但是鑒於市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產品的廣告，依托P1，把P3產品做大做強。所以並不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。
其中，第四年的廣告由於失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最後的所有者權益出現負數，導致公司破產。不得已的情況下，我們將廠房售以及壹系列的融資手段，為企業贏得了重生的機會。
下面對融資貸款與貼現的分析：
資金是企業的血液，是企業任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為壹年，不足壹年的按壹年計息，貸款到期後返還。應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，沒7M的應收款交納1M的貼現費用，其余6M作為現金放入現金庫。
在企業資金不足的情況下，企業應該考慮到貸款和體現的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2－已長期貸款，所以在企業經營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款壹次借足，因為如果經營不善，妳以後想貸都沒有機會了。如果妳的企業已經到了這壹步，應該根據企業自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現那個更為合算。
從下圖可以看出我們公司在經過第四年這個轉折點後企業的經營狀況。
根據本圖可以看出，從起始年所有者權益的66M我們......>>
問題九：求大神幫忙，寫壹份模擬沙盤制作實訓總結報告 姓名:XX 學號：XXX
組數：XXX 模擬職位：XXX
我們擴展專業的沙盤模擬實訓結束了，雖然只有短短兩周，但是好像真實的經營了企業兩年。雖然在最後壹節課上我們經營的企業排名第四，但是這次的實訓依然讓我們受益匪淺啊！
“沙盤競賽”是壹種集知識性、趣味性、對抗性於壹體的大型企業管理技能競賽。老師把同學們分成了6組，每組5-6人。
首先，老師為我們介紹了“沙盤模擬”的壹些規則，同時還用沙盤模擬經營了壹年給我們觀看。然後老師讓我們組成的團隊進入盤面模擬企業的經營。
進入盤面，所有人都站在壹個起跑線上開始了壹場激烈的競爭。第壹年只有R1和R2產品和本地市場，所以關鍵在招聘新員工的數額。
在招聘人才的過程中，我們為了求穩，不敢冒險，所以投了跟第壹年壹樣的工資和津貼，卻招不到壹個人，競爭力太激烈，但是我們在原有的員工進行培養來增加產量。故我們在第壹期並沒有獲利多少。同時，我們根據市場預測和分析發現，周期短，員工數量能增大收益。
在近幾年有很大的市場需求,R1前幾年的需求雖需求很大,但利潤不大,R2在近幾年有很大的市場需求,且利潤可觀。而且根據得分規則，生產R2分數也會高。故我們準備大量研發P2產品。
若要在生產產品的時候同時研發產品，而且要想提高產量和獲取更高的利潤。我們必須換生產線，這所有的壹切都需要大量的人才，所以我們必須要招聘人才。在經營過程中，下原料訂單也要很謹慎，我們必須保證不能讓生產線空著。如果同時生產幾種產品，我們必須根據訂單的產量算好各種原料各需要多少。
我在我們小組中負責培訓員工的。開始的第壹年，我們都是跟著老師的步伐走的，讓我們結識培訓方面也有策略，根據市場需求來進行員工培訓和轉產培訓，為了保障員工的忠誠信，每年都要進行企業文化培訓來減少流失率。
通過兩周的模擬經營，我們已經大致了解了企業經營的壹般運作流程。& P1 q; Q* o G3 W; O用沙盤模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使同學們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，幫助同學們學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用。
同時，沙盤模擬最需要的還是團隊合作精神。這兩周裏我們幾個人互相合作，遇到了難題，我們便會壹起去分析問題然後去解決問題。經營成功了，我們壹起高興；經營失敗了，我沒壹起尋找原因。每次做完，我都感覺我們幾個好像真的壹起經營了兩年壹樣。
我認為，“沙盤模擬”就像下棋壹樣，“壹著不慎滿盤皆輸”啊。我們每走壹步就要想下壹步怎麽走，每壹步都要算好了再走。總之，沙盤模擬只是虛擬企業經營，但是我們最後卻沒有經營好，我想我們身上肯定有很多的不足。從現在開始，我就要去尋找和彌補我的不足。只有這樣，我們才能在現實生活中的企業經營中存活下來。
妳可以自己改壹改其中不同的地方