社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這壹點官場最為尤甚。我整理了團隊士氣低落激勵的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
壹、激勵士氣不是開會時只喊口號，也不只是“畫餅”，而是需要建立切實可行的激勵制度。通常需要物質和精神激勵相結合。根據馬斯洛需求層次，我們知道下屬往往工作到最後追求的不再是物質層面的需求，而是精神層面的需求。
二、管理者要想合理利用激勵制度，就要創造良好的溝通環境。比如：把交流地點換到球場，壹邊打球壹邊聊天，這樣可以避免下屬緊張，淡化“上下級”關系，從而增強激勵效果。轉換情境，從而會讓其產生適應這種情境的效應。簡單來說，妳想要成為什麽，妳就會朝著那個期待的方向而努力。
三、那麽如何激勵下屬，就先要找到下屬的三大需求。
1、地位的需求。地位並非指的是職位，而是下屬需要被團隊認可，他們也希望自己的勞動被團隊看到，更希望所取得的努力被肯定，遇到的挫折能被理解，他們的需求被滿足。為了滿足這些需要，就要組織召開多人會議。比如：店長遇到營銷方面的困難，產生了退縮之心，這時需要會議時表明對他的肯定和支持態度，同時也解決了團隊當中可能存在的人際關系不和的問題。壹般情況，盡量避免壹對壹溝通，這樣會導致信息不對稱。不利於和諧***處。只有公開表示對他的支持，才能滿足他被認可的需求。
2、授權的'需求。應該給下屬相應的與該職位匹配的授權，這樣不會讓下屬覺得自己僅僅是個執行者的角色。從而士氣低下，養成得過且過的習慣。比如：這個任務交給妳了，情況緊急妳可以自行決定，不必向我匯報。“這樣會讓下屬更加有底氣，做事也會更加積極主動。
3、榮譽的需求。每個積極向上的人都希望成為團隊當中的榜樣、功臣，他們渴望成功，希望在功勞簿上有自己的大名。相對地，這樣優秀的下屬也會害怕失敗，他們雖然願意挑戰，但是容易給自己施加壓力，這時需要及時的對成績給出肯定。
四、那麽管理者可以通過哪些溝通方式來強化激勵效果呢？
1、提高待遇。比如：員工2013年10月12號入職，那麽就可以找他溝通時這樣說：”妳是2013年10月12號入職的，妳在咱們公司工作也5年多時間了，根據妳的表現，我考慮給妳更好的職位，發揮妳的才能。“當下屬得知管理者他的入職時間都記得很清楚，那麽下屬必然會深受感動。
2、提高聲望。比如：在店內會議時，可以經常讓該員工到臺上表現，他的名字總會被點到，從而提升了他的人氣。這種精神層面的”高職“也會滿足壹部分下屬的虛榮心。
3、提高難度。有些積極上進的下屬，很多時候在意的不是錢，而是成就感。而成就感的直接關聯因素就是任務是否具有挑戰性。比如安排任務時妳可以這樣說：”這個任務我覺得只有妳能完成“或者”目前為止，咱們團隊沒有成功的案例，妳能不能試著打破壹下？“
4、提高目標。這個目標指的長期戰略目標。比如：當完成壹個階段性目標後，妳可以這樣說：很好，距離我們十年遠景計劃邁出了壹步。”如果覺得力度不夠，可以做成宣傳板，把成績突出的寫在宣傳版上，激發他們的事業心和責任心。
隨著市場競爭的激烈。無論從事什麽行業，都需要高昂的士氣來維持團隊戰鬥力。這關系著企業的穩定發展。尤其是那些有發展潛力的下屬，他們需要被挖掘出來放在最合適的位置上。團隊內部需要建立激勵機制，讓他們從而能任勞任怨挑戰更高的目標，以產生更大的價值。