看完《請給我結果》這本書後心中有很多感慨想要給大家分享，那麽，下面請看我給大家分享的看《請給我結果》的讀後感，希望大家喜歡。
篇壹：看《請給我結果》的讀後感最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過這本書後感到非常讓人回味，有壹種撥雲見霧之感。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行，給予了相當深度的表述，使我獲益非淺。
在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，為了實現企業的目標和價值而努力。企業希望職工能夠發揮每個人的所長，來完成企業的任務目標和價值，***同將任務目標完美的實現。
在領導和職工勁往壹處使，心往壹處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成壹個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發出來擊倒對方。
作為企業的領導應與職工融洽的溶合在壹起，需要將職工當做自己的壹部分，應給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領導要關心、了解職工，並將職工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為職工創造機會，為其實現目標和價值去搭建舞臺。
我作為保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業文化、目標壹起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任，及時的調整心態，去執行自己的任務。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業心與成就感。“行動不壹定有結果，但不行動壹定不會有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了結果也就是無效的勞動，企業也就得不到生存的土壤，更談不上企業的發展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果妳“不動”，就意味著“死亡”！結合我公司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，應該抓好藥品購進渠道，降低采購成本，在維護好現有的銷售客戶的基礎上，再擴大銷售區域占領更大的醫藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使企業做大做強。
看完此書寫出讀後感是我的任務，寫出有價值的讀後感是結果。這本書讀完了，書中的每壹句每壹段無不體現了當今社會做人的現實，特別是做商人的現實，每壹段就是壹個學問，讓人深受啟發。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁復雜的矛盾心靈來了壹次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務≠結果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公司壹個滿意的結果！
篇二：看《請給我結果》的讀後感這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們壹個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，壹時引起軒然大波。
隨後的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之後，情況又如何呢？
縱觀xxx年的經管書籍市場，大致有三個特點：壹是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什麽會這樣？為什麽財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都幹什麽去了？究其原因，壹方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另壹方面是，寫書是壹件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了壹系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是壹本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥壹直在思考壹個問題：為什麽有人要做偽書？為什麽很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有壹種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大於內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這壹點，它不會讓妳讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
於是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又壹次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然後撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能壹口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞壹個命題——“結果”，回答了壹直困擾人們的問題——“為什麽無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麽無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出壹個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果妳要造就壹個強大的公司，那麽請妳先學會打造強大的員工！他不但剖析了什麽叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的'結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業，壹定存在著無數剝削企業的員工；
如果員工努力提供結果，而企業由於決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是妳不提供結果、不創造價值的理由；
衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多麽動聽的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，妳會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們壹個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
篇三：看《請給我結果》的讀後感讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題壹貫的看法。讓我從壹個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是壹個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當壹天和尚撞壹天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給妳，他不是要看妳如何去做的，他要的只是妳完成的結果。如果妳得不到結果，妳也就沒有任何理由和借口為妳的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就壹定能得到它。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是壹種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給妳的回報上，這樣不能夠幫妳改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是壹定要。因為在面對結果時，我們需要壹個“壹定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們壹定要見到風雨過後的彩虹。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不壹定有結果，但不行動壹定是沒結果的。無論妳如何思考，無論妳思考了什麽，也不論妳思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執行就是要結果，壹個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，後瞄準”不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。
“態度決定壹切”在工作中我們要有壹個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對壹些平常的事不屑壹顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什麽是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麽是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當妳遇到困難時，當妳面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？努力過後，結果就在前方！
篇四：看《請給我結果》的讀後感讀了《請給我結果》這本書，我的心壹次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每壹位員工，個性是管理者深思。我們每壹天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》壹書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們壹個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少壹點狹隘的主人翁意識，多壹點雇傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是壹種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業就應是雇傭和被雇傭的關系！企業付妳工資或薪酬，妳帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為壹名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。
“成功需要壹顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來壹向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年壹向從事醫藥藥品的經營管理工作，對於醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沈重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統壹齊來，構成壹個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在壹次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在壹次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那麽妳就看見風雨後面的彩虹。
《請給我結果》壹針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語，猶如服了壹劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為妳不帶給結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最後擺脫了虧損的局面，盡管這不是壹個完美的結果，但有了0。1，就有0。2，0。1永遠大於0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為壹名中層管理者，壹店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到壹塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
人們不難想象壹快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得壹些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有壹些小事既不是妳的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒幹的心安理得。幹了的以為這不是我就應幹的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今後的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢於承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目壹新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處湧出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就壹個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每壹個人，每壹天，每壹項工作做起吧!當由於每個員工的努力，我們做大做強壹個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，壹切的汗水，淚水都算不了什麽，因為我們做出了結果。