真的該減員提效，機關科室人員給壹線職工很大的負擔，應該機關服務壹線，可壹線工人真有事去辦理，機關那些王八蛋個個都是拽的要上天了，
別提了，壹說就要“減員增效”。
“減員”就是減掉些壹線人員，多出來的工作壓到剩下的其余壹線身上。
至於機關辦公室的人員麽，肯定是不能減的，畢竟人家要想辦法“增效”呢。
1在煤礦上幹的，只要有壹線活路，就不願意下井，下井和地面相比，工資並不高，舉個列子，下井幹壹線，采煤掘進拿6000地面拿5000誰願意下井，要是幹二線，和地面差不多工資，在說在 社會 上混生活，都是人與人的交往，都是壹些關系戶，還享受著高人壹等
2下井畢竟在地下，受地質條件的影響和復雜，畢竟有壹些危險
煤礦現在的口號是:減人提效，無人則安。井下工人壹人多崗，井上管理人員卻越來越多，並且工資是井下工人的幾倍。管理人員下井六小時，罰完錢完成指標就行，不夠點就找個環境好的地方玩手機睡覺。管理人員的罰款指標、三違、嚴違指標很多，工人掙的少還到處受罰，整個班提心吊膽
不用問是國營煤礦，現在機關人員多的不只是煤礦吧，是國字頭的就人滿為患，
都是爺！把妳減下去願意嗎？領導多壹事不如少壹事！
目前不少國企都存在著組織機構臃腫的現象，“麻雀雖小五臟俱全”，可現在不少“麻雀”都已變成駝鳥了。
上世紀八九十年代，壹般煤礦企業，三四個領導，然後也就大大小小將近十余個管理人員，他們通常是壹個人會兼職多項工作，把煤礦企業搞得風生水起，員工的獲得感也很高。
可現在，這些煤礦企業動輒壹個科室就有十余個部門，每個部門還有負責人，而部門負責人往往是當甩手掌櫃，下面還得安排幾個辦事打雜的。
原本壹個後勤科室有黨群、工會、黨政、政工、財務、預算、勞資、保衛、總務等等部門，下面每個科室有科長，還有若幹副科長，以及壹些閑人，搞得隊伍龐大，機構臃腫。
就拿生產線來說，什麽生產礦長，機電礦長，安全礦長，調度主任，區隊長，班組長！當然還有總工程師，地質、通風、機電、測量、安全等工程師、技術員等等，真正站到生產壹線的只有掘進工和采煤工人。
這些掘進工和采煤工，靠賣M下苦力工作，卻養著越來越多不幹活的閑人，他們拿著極不平衡的工資待遇，壹旦遇上礦難，更是直接的最大受難者，所以在煤礦行業有壹句流行語：煤礦工人等於S了沒人埋。因此旦凡有點選擇，沒有人願意去幹這份高危的職業，這也導致不少煤礦企業招工難。
而企業為了“增效”，也只能是向生產壹線工人加碼，甚至是冒險生產。至於礦企機關人員都是能上不能下，那能輕松裁減掉這些人員。不要說裁減了，就是機關裏壹些老人不幹事，也還得像供佛爺壹樣供著。唉，算了不說了，心太酸了！
國有煤礦都有編制，壹個蘿蔔壹個坑，不會少人。職工工資不是靠精簡提高的，就跟暖氣是為了不冷不是為了熱，壹個道理。
企業管理人員太多，養的閑人太多，負擔太重，導致壹線普通勞動工人的收入太低，就會影響企業發展。
同樣，國家財政人員太多，負擔太重，退休工資太高，而企業退休人員養老金太低，引發普通勞動工人大量減少，已經成為阻撓 社會 發展的重要現實。
需要盡快解決退休工資雙軌制，減少龐大的公務員數量和支出，增加普通工人隊伍力量，提高 社會 普通勞動者的 社會 保障與福利，緩解今後的用工矛盾。
普通勞動者收入低，接下來的就是生育率進壹步下降，今後的用工矛盾還會更加突出。
減少財政人員開支，降低行政事業單位的從業人員數量和工作待遇與退休待遇，提高企業勞動者收入和退休工資，已經不能繼續拖延。
增加普通工人隊伍的 社會 福利和 社會 保障，已經不是妳想解決就解決，不想解決就拖延的問題，而是已經成為刻不容緩的，必須解決的突出問題了，否則 社會 發展就會因此受到嚴重影響。