可口可樂公司成立於2009年9月5日，1919。它是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁、咖啡和茶生產商之壹。該公司每年花費巨額資金通過報紙、電視、廣播等宣傳媒體做廣告，使可口可樂成為世界著名的飲料，銷往世界各地。1992年，公司總資產為11052萬美元，在當年世界500強工業公司中排名106。總部位於佐治亞州亞特蘭大。
高效、安全、環保是Apex對技術和產品始終追求的目標。正因如此，Redblue清洗劑先後獲得了包括美國FDA在內的多家權威機構的壹致認證許可，在全球同行業中獨樹壹幟。特別是經過幾十年在世界500強公司和其他國際知名企業，如通用汽車公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構的成功應用，在充分體現紅藍清洗劑高效、安全、環保的優秀品質的同時，為世界清洗技術的整體進步做出了巨大貢獻。當今最著名的品牌之壹。
可口可樂公司成立於1892。目前，可口可樂公司總部位於美國佐治亞州亞特蘭大市。是全球最大的飲料公司，全球市場份額48%，全球飲料前三名中的兩個(可口可樂第壹，百事可樂第二，低卡可口可樂第三)。其年收入達到200.92億美元。普通股股東權益為65438美元+065438美元+0，3565438美元+0萬美元。可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括軟飲料、運動飲料、乳飲料、果汁、茶和咖啡。也是全球最大的果汁飲料經銷商(包括美汁源品牌)，美國第壹可口可樂。另壹方面，雪碧是增長最快的飲料，其他品牌包括Barq的root beer，Fruitopia和Surge。
可口可樂，壹種流行了100多年的奇妙液體，是美國佐治亞州亞特蘭大人約翰·s·彭伯頓博士(Dr. John S. Pemberton)於1886年發明的，他在自家後院的壹個三腳鍋中混合了碳酸水、糖和其他原料。同年12月，Frank Robinson與David Dou和Ed Holland合夥，將新公司命名為Pemberton Chemical company . 1887年6月6日，Pemberton申請了可口可樂的註冊商標專利權，以確保其享有合法的話語權。同年6月20日，專利獲批，壹周後彭伯頓三分之二的股份以1售出。201年2月4日賣給威利斯維南竇和喬治克勞迪斯。2月4日，克勞迪斯和維南竇以1，200的價格將可口可樂的版權賣給了約瑟夫雅各布。2008年5月4日是1。Candele在1889廣告不多，但可口可樂成長迅速，總銷量達到2171加侖。1891年，12.29，坎德樂申請成立可口可樂公司.正式組建公司. 4666686671919年，坎德爾退休幾年後，他的家族以高達25億美元的價格出售了可口可樂。相對於他當年22億美元的總投資，這個數字確實很可觀。銀行家伍德拉夫買了他。他在特拉華州註冊，並以每股40美元的價格公開上市。
希望人們壹伸手就能得到可口可樂，這是1923中時任CEO的羅伯特提出的，並給了公司三條指導原則，即對公司和產品絕對忠誠；產品簡化:壹種飲料，壹瓶，壹個價格；伴侶待遇應該高。這些核心價值觀和指導原則也成為可口可樂未來快速成長的秘訣之壹。它成功的真正關鍵在於它能有效預測未來趨勢，這從它沖向德國，培養下壹任總統就可以知道。Robert Coyizueta(時任公司總裁)也被稱為Doug Eastwick(接班人)，研究市場公平競爭法，以便不進入微軟。追隨英特爾的腳步，可口可樂銷售的真正原因是“可口可樂產品自我銷售的能力”。1892年，可口可樂擴大業務的方式是“口口相傳”(可口可樂的推銷員提著壹個裝滿招待券的手提箱，上面寫著:免費試用壹杯5美分的可口可樂，從壹個城鎮坐火車到另壹個城鎮)。“可口可樂”這個名字才是產品的真正價值，其註冊商標是唯壹的保證。買可口可樂附贈壹些所謂的“經銷商促銷配件”，每樣東西都印有可口可樂的商標，目的是加深顧客的印象。
1985美國可口可樂公司鑒於臺灣省市場的潛力，成立了中美合資的臺灣省可口可樂有限公司。1989，太古集團作為大股東之壹加入。1994，英國太古飲料有限公司收購公司78%的股份。成為臺灣省可口可樂股份有限公司的最大股東。65438+1995年4月更名為臺灣省太古可口可樂有限公司。目前主要股東為百慕大尚太古洋行有限公司，占股78.8%。董事長為石樂山，總經理為殷。通過可口可樂的增資和營銷能力以及當地裝瓶廠對市場的了解，
在競爭激烈的飲料市場，臺灣省太古可口可樂公司是碳酸飲料的領導品牌，市場份額超過50%。在可口可樂的類別中，它占據了95%的市場份額。自從1991被列為果汁飲料後，就壹步步走向了非碳酸飲料市場，隨後茶飲料、運動飲料等陸續推出。
飲料公司。
可口可樂飲料公司的SWOT分析
實力(實力)
全球最大的軟飲料巨頭，擁有大廠優勢，全球競爭力強。
較強的營銷能力、系統和企業廣告。
品牌形象深入人心，已經成為消費者生活的壹部分。
核心產品的神秘配方極其保密，這使得它在100年後才開始流行。
渠道布局相當完備(尤其是自動售貨機的設置)，在快餐業(以麥當勞為首)擁有強大的銷售渠道。
可口可樂公司的工作流程標準化。
創新和高度R&D，最具代表性的是飲食可口可樂的推出，它壹上市就引起了轟動。
市場占有率高，產品是市場領先品牌。
產品具有方便(隨處可得)、風味獨特(神秘配方)、價格合理的特點。
產品的生命周期是循環的，持續時間很長。
日前宣布將股票期權作為員工工資支出的壹部分，將全面反映企業的財務狀況，引來眾多專家學者的好評，甚至壹掃投資者漢隆造假給美國企業帶來的陰霾。
弱點
組織龐大，難以控制。
消費者刻板印象——不健康的飲料，因為可樂含有咖啡因等成分，容易引起肥胖等健康問題。
主要消費群體(年輕人)的產品認同感略低於百事可樂。
桶裝飲料分布廣泛，消費者最終享用的產品質量難以控制(超過保質期或變質)。
機會(機遇)
壹般來說，軟飲料行業的進入壁壘較低，但要實現跨國營銷，進入壁壘較高。
碳酸飲料滿足了年輕人的需求，尤其是在拉丁美洲和亞太國家，年輕人的比例正在迅速增加，這給行業帶來了很高的商機。
飲料的品牌形象對銷售有著深遠的影響。
美國快餐文化與碳酸飲料相當兼容。
威脅(威脅)
可樂以外的其他碳酸飲料的產品替代度還是不低的。
消費者追求健康的意識在上升，必然會減少碳酸飲料的消費。
飲料市場競爭激烈，主要競爭對手(挑戰者)——百事可樂充滿威脅。在過去的幾年裏，可口可樂的業績停滯不前，而百事可樂卻持續增長。
受到恐怖組織襲擊、發動戰爭等負面因素沖擊了美國經濟。
壹系列企業會計醜聞爆發後，投資者逐漸失去信心，美國企業財務透明的呼聲日益高漲。
可持續競爭優勢
品牌優勢和良好的企業形象。
該產品有壹個神秘的配方。
市場占有率高，是行業的優先進入者、領導者和捍衛者。
較強的研發能力和營銷能力。
強大的廣告和訪問。
對可口可樂公司發展的建議:
在追求健康的趨勢下，公司必須利用其強大的R&D能力適度改善產品的成分。除了保留可樂的原味(神秘配方)之外，還要剔除會影響健康的成分(或者用其他成分代替)，強調健康產品。
利用現有品牌的優勢開發新產品，再次創造另壹種潮流。
通過兼並或收購在其他國家擁有獨特和暢銷產品的其他飲料制造商，他們在該國的產品線可以更加完整(如臺灣省新喜工業生產的凱西烏龍茶)。
通過強有力的廣告宣傳，強化年輕人(主要消費群體)的產品認同感，以爭取目前偏愛百事可樂的年輕人。
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