給妳的工作註入熱情。
在很多成功人士身上，我們可以看到他們對生活和事業充滿熱情，就像有魅力的演員愛舞臺和觀眾，有偉大領導風範的企業家愛他的企業。可見，熱情在某種意義上是成功的必要條件。
在美國標準石油公司，有壹個叫阿基博特的推銷員。作為壹名銷售石油的推銷員，他無時無刻不在銷售產品。即使出差、住酒店，他也總是在簽名下方寫上“每桶4美元標準油”的字樣，信件和收據也不例外。如果他簽名，他必須寫上“每桶4美元標準油”。因此，他被同事們戲稱為“每桶4美元”，但他的名字卻很少被人叫。
當公司的董事長洛克菲勒聽說了這個人後，他說:“我想見見為促進公司發展而如此努力的員工。”所以我邀請了Akibote * * *參加放映晚宴。洛克菲勒卸任後，阿基博特成為第二任主席。"
簽字時寫“每桶4美元標準油”是小事嗎？嚴格來說，這樣的小事根本不在Akibot的工作範圍內。但阿奇博爾德做到了，並堅持把這件小事做到極致。嘲笑他的人裏面，壹定有很多人的才華和能力在他之上，但是很少有人把熱愛、敬業、勤奮的激情轉化為企業文化。最後，他只能成為董事長。
當壹個人把所有的熱情都集中在工作上，即使是最枯燥的工作也能饒有興致地完成。熱情轉化為工作的動力，成功正在向他靠近。
不做小恩小惠，不做小惡。
在職場中，同事之間復雜的利益關系和合作關系會讓壹些人對同事產生戒心，甚至在背後作惡。看到同事有難，我也喜歡落井下石。這樣的人自然無法獲得同事的信任和支持。小事會破壞人際關系。壹個人必須有好的思想。
壹只小螞蟻在河邊喝水，不小心摔倒了。它竭盡全力想上岸，卻遊不動，原地打轉，螞蟻絕望地遊著。這時，壹只在河邊覓食的大鳥同情地看著這只可憐的小螞蟻，然後拿起壹根小樹枝放在螞蟻旁邊。小螞蟻爬上樹枝，掙紮著回到岸邊。
當小螞蟻在河邊的草地上時，它聽到人們的腳步聲。壹個獵人手裏拿著槍輕輕地走過來，準備射殺那只大鳥。小螞蟻迅速爬到獵人的腳上，鉆進他的褲腿裏。就在他扣動扳機的時候，小螞蟻咬了他壹口。獵人的手顫抖著。槍響了，鳥拍著翅膀飛走了。
也可以看出，做人不能只從零開始，更要關註小人物。拉手容易，要拉。幫助別人會讓關系更和諧，所以妳也幫助了自己。所謂“方便別人，也方便自己”，螞蟻雖然遠不如大鳥，但卻用自己微薄的力量拯救了大吳不被殺死。也可以看出，做人不能只從零開始，更要關註小人物。
在職場中，我們做過看似瑣碎的事情。也許，我們暫時還沒有得到回報。這樣的事情做多了，別人自然會看在眼裏，記在心裏。當妳需要幫助和支持的時候，妳壹定會看到從四面八方伸出的援助之手。相反，如果妳做了壹件壞事，那麽妳所有的善行對別人來說都是虛偽的，會招來所有人的譴責。“勿以善小而為之，勿以惡小而為之”這句話，既是人生哲學，也是職場生存法則。
不要讓自己變得沒有必要。
壹天，壹個電腦工程師被解雇了，他很難過。
他沮喪地問同事:“我又做錯什麽了嗎？”
“可能那裏做得還不夠好。”同事說，
“妳得罪什麽人了嗎？也許其他部門的人說了妳的壞話。”同事問。
“會不會是上次那個不講理的主管對妳的態度不滿，記得嗎？”同事又說
同事的話讓工程師回家想了很多天，也想不通。最後，他決定親自和經理談談。
“如果我的表現真的很差，請經理告訴我，我希望有機會提高。至少我在下壹份工作中不會犯細節性的錯誤。”
經理聽了他的話，想了壹下，露出了贊許的表情:妳工作這麽積極，今天被裁的就不是妳了。"
“妳的工作能力很好。妳的專業知識在所有工程師中是數壹數二的，沒有什麽大毛病。唯壹的缺點是妳的主觀意識太重，缺乏合作精神。”經理說。
“但我不是壹個很難溝通的人！”工程師反駁道。“沒錯。如果妳和同事對比妳的態度，得分100，妳會給自己在積極性方面打多少分？”經理問。
“我明白了。”工程師說。我原來是個“可有可無”的員工。
“妳是基於妳的專業能力。如果妳充滿熱情，懂得通過合作利用團隊的力量，妳的貢獻和成就應該會更大。”在接下來的半個小時裏，工程師虛心聽取了經理的建議。
不僅如此，經理看到他這麽上進也很高興，幾天後親自給他打電話介紹了另壹個職位，這個職位比他原來的工作要好。
如果工程師下崗後躲起來發牢騷，是不可能通過管理者的幫助看到自己的缺點的。幸運的是，他學會了合作的第壹個前提:積極關心他人的需求。而當別人感到關註的時候，他們也付出相對的善意，分享自己的資源，他的經理也願意再介紹壹個更好的職位。這就是合作的最大好處。
在工作中，我們常常忘記人與人之間最寶貴的資源是合作。壹個人可以極其聰明能幹，但如果他不懂得用熱情培養合作關系，那麽無論他多麽成功，都要付出雙倍的努力。
但在現實中，不積極不熱情的人只會按吩咐去做，而願意付出的人，即使能力有限，也能帶動群體，集合眾人之力，讓工作加倍順利。
職場永遠是壹個充滿“殺戮”的地方。如果我們不培養自己的能力去對抗別人，最後被打敗的壹定是自己，所以加緊培養自己的能力吧。