除了以上的問題之外，還面臨的有積重難返，企業內部管理系統的缺漏，最重要的是競爭太過激烈，再加上行業寒冬的影響，在旅遊發展這上面同城藝龍還有很長壹條道路要走。
壹、公司內部遺留問題
早在許多年前，藝龍的內部高層就發生過許多次的人事變動，多位高管的離職也導致了公司內部缺少挑大梁的人員。並且因為根基內部的缺損過多，使得企業內部的壹些人看不到藝龍發展的期望，認為這個地方不是個長久之地。初始的總裁對於公司的未來發展定位出現錯誤，沒曾想到，互聯網在中國普及迅速，藝龍沒能及時實現移動戰略方面的轉型。
二、產品過於單壹，內容過於單調
當時藝龍認為在壹個領域發展好就足夠了，就將酒店方面作為重點發展對象。在壹早的時候，甚至還下架了除酒店之外的其他旅遊度假系列的產品，以至於到後面處於進退維谷的階段。再加上其他競爭者們也在競相爭奪酒店這塊肥肉，藝龍也處在了不上不下的階段。
三、兩家合並，整合上市
為了能夠在這個行業更好的發展，同程和藝龍進行了資源整合，合並成了同城藝龍。並且背後還有著騰訊以及行業老大攜程的投資，這也為它註入了新的活力。而新上市的同程藝龍依靠著騰訊巨大的流量，借助著這個扶持力度活躍的用戶，也在持續上升。而且QQ和微信內部都為它提供了流量入口，也讓更多的用戶在外出旅遊上用到了這個程序。
只不過如今行業競爭仍然很激烈，尤其是在未來的發展中投資了多個重要旅遊產業的騰訊，無疑是最大贏家。倒是作為依靠他人的同程藝龍卻需要轉型，因為自身不具有獨特的優勢，並且產品還需要更大的發展空間。