忠誠於自己的工作。忠誠於公司，忠誠於自己的領導，這是壹個員工的高尚品德。
在老板的眼中，忠誠比才能重要10倍甚至100倍。所以，許多老板寧要壹個才能壹般，但是忠誠度高、可以信賴的員工，也不願意接受壹個極富才華和能力，但卻總在打自己小算盤的人。
許多員工認為：老板不在的時候正是可以放松的時候。每天緊繃著的神經似乎要爆了，老板出去參加什麽會議了，或是出國考察、談判項目去了，自己可以趁機放松壹下了。
暫時的放松是可以理解的，也可以原諒，但是如果認為這是最好的偷懶時機。那絕對是壹個錯誤。妳有沒有想過。老板在與不在，對於自己而言，對於自己的工作而言，其實是沒有多大區別的。
如果妳認為工作只是做給老板看的，拼命工作僅僅是為了拿壹份屬於自己的工資，那無論是朝九晚五還是三班倒，對妳來說都無所謂。因為妳沒有更高的追求，僅僅為了掙錢，為了養家糊口而已。這樣的員工永遠也不會成為壹名優秀的員工。
但是，即便如此，在就業競爭如此激烈的今天，哪怕妳身懷絕技，妳也還是需要認真對待自己的工作。只有真正做出成績來，才能獲得老板的信任和重托，才能使妳的工作穩定，飯碗有保障，進而爭取多拿壹點獎金或提壹級工資。
忠誠是壹個人的高尚品格，也是壹個員工的基本道德。壹個員工對公司是否忠誠，在老板不在的時候最能體現出來。
忠誠也是做人之本。老板不在，妳可以做很多事情：可以盡職盡責地完成自己的工作，也可以投機取，芎；可以壹如既往地維護公司的利益，也可以趁機謀私利。但是別忘了，老板可能二時間難以發現，那並非意味著老板永遠也不會發現。
壹個優秀的員工此時更應該時刻保持應有的忠誠，決不可因小失大，因為壹時的疏忽而迷失。
當老板評價妳的時候說：“不錯!忠誠可靠!”這應該是對壹個員工人格品質的最高的褒獎和最大的肯定，每壹個員工都應以此為榮。
忠誠是立身之本
忠誠建立信任，忠誠建立親密。只有忠誠的人，周圍的人才會信任妳、承認妳、按納妳只有忠誠的人，周圍的人才會接近妳。老板在招聘員工的時候，絕對不肯把壹個不忠誠的人招進去；客戶購買商品或服務時，也絕對不會願意把錢掏給壹個缺乏忠誠的人；與人***事，也沒有誰願意和壹個不忠誠的人合作；交友，誰都不會選擇不忠誠的朋友；組建家庭，那更是要看對方對自己是否忠誠，對方又是否值得自己付出忠誠……總之，人活著，就離不了忠誠。
壹位才華橫溢、持有雙博士學位的人，他先在牛津大學修完了法律課程，又在哈佛大學修完了工商管理課程。而且，他還寫得壹手好文章，在多家報紙上擔任專欄作家，經常到壹些大學裏講授寫作知識，他的口才也相當棒，他的演講頗具煽動性，能夠把數千人的熱情點燃。
這樣的人才。在就業方面應該有很大的選擇余地。
可是，他卻正在為找工作的事發愁。
原來，他的名聲太臭了，幾乎沒有企業願意用他了。而他的名聲之所以臭，是因為缺乏對企業的忠誠。
1993年，他修完了全部博士課程，先是在壹家計算機公司擔任市場總監，工作不到半年，他向競爭對手出賣了公司的市場開發機密。
拿到出賣機密的款項，他跳槽到壹家制藥企業擔任策劃總監。三個月不到，他聽說另壹家制藥企業待遇更好，便以自己掌握有重要的新藥開發資料為誘餌讓那家企業聘用了他。新東家看中的是新藥開發資料，而不是他這個不忠誠的雙料博士，資料到手後，新東家辭退了他，並將他列人永不聘用的“黑名單”中。
好在當時他的名聲還沒有臭很遠，找工作並不難，他很快又進人了壹家電氣公司，新公司聘他做總裁。遺憾的是，這個“人才”更加不珍惜工作機會，他再壹次出賣了老板，還把公司壹批骨幹人員帶走。到哪去呢?自己當老板去了，開了又壹家電氣公司。自己開的公司沒有存活下去，半年不到就關門了，他只得又去打工。
但是，到頭來他才發現：最受打擊的，還是他自己。因為他被貼上了“不忠誠”的標簽，成了壹個不受歡迎的人，被多個行業的企業列人黑名單，幾乎每壹個了解他情況的老板都表示絕對不聘用他。
才華橫溢又怎樣呢?缺了忠誠，誰也看不上妳的才華。持有雙博士學位卻找不到工作，這是多麽悲哀的事情。
在這個任何人都越來越無法脫離組織和團隊的社會上，壹個人沒有忠誠就無法生存。壹個喪失忠誠的人，不僅喪失了機會、喪失了做人的尊嚴，更喪失了立足之本。即使是那些從妳身上獲取好處的人，也會鄙視妳、遠離妳、拋棄妳。
忠誠沒有條件
壹群小孩在公園裏玩打仗的遊戲。壹個小孩被派為哨兵站崗，扮演軍長的小孩命令他不準擅自離開，他便壹直在那兒站著。後來，玩累了的孩子們都回家去了，把他壹個人忘在那兒站崗。天已晚了。站崗的小孩哭了起來。公園管理員循著哭聲跑過來，要他趕快回家。
“我是士兵，我要服從軍長的命令，軍長要我不得擅自離開，我不能走!”孩子說。
公園管理員想了想，站直身子，正色道：“士兵同誌，我是司令員，現在我命令妳回家去。”
小孩聽了，高高興興地回家去了。
乍壹聽這個故事有點可笑。但是，我們笑過之後細想壹下：孩子對“軍長”的忠誠，對“士兵”職責的忠誠，以及對“部隊”的忠誠是那樣的執著，不正是現在很多人所缺少的嗎?
忠誠沒有條件。
因為忠誠是壹種與生俱來的義務。妳是壹個國家的公民，妳就有義務忠誠於國家，因為國家給了妳安全和保障；妳是壹個企業的員工，妳就有義務忠誠於企業，因為企業給了妳發展的舞臺；妳是壹個老板的下屬，妳就有義務忠誠於老板，因為老板給了妳就業的機會；妳在壹個團隊中擔任某個角色，妳就有義務忠誠幹團隊，因為團隊給了妳展示才華的空間；妳和搭檔***同完成任務，妳就有義務忠誠於搭檔，因為搭檔給了妳支持和幫助……總之，忠誠不是討價還價，忠誠是妳作為社會角色的基本義務。
忠誠不講回報。
因為真正的忠誠是壹種發自內心的情感。這種情感如同對親人的情感、對戀人的情感那麽真摯。對祖國忠誠，是因為妳熱愛祖國；對企業忠誠，是因為妳熱愛企業；對老飯忠誠，是因為妳對老板心存感恩；對同事忠誠。是因為妳，發自內心信任妳的同事。
事實上，忠誠並不是沒有回報。忠誠的人，能夠得到忠誠的回報，以及其他想得到的東西。凱撒大帝說過：“我忠誠於我的臣民，因我的臣民忠誠於我”。
任何壹樣東西，在擁有時通常都不懂得珍惜，包括工作。當人們在某個組織裏安安穩穩地工作著時，他們常常忽視這份工作於他們自己生存和家人溫飽的重要性，而常常把更多的精力放在計較工作得失和計較回報上面。他們總覺得自己付出的太多、得到的太少，總覺得別人更輕松，別人得到的更多。在他們的潛意識中，擁有這份工作是理所當然的，得到越來越多的回報也是理所當然的。
妳應該記住：企業首先不會給妳什麽，但妳如果給了企業絕對的忠誠，忠誠壹定會回報妳，它包括薪水以及榮譽。忠誠與回報，不壹定是成正比關系，但壹定是同步增長的，忠誠度越高的員工，所創造的價值就越多，所獲取的回報也肯定越多。
忠誠比金子都可貴
在寒冷的阿拉斯加冰原上，居住著壹戶四口之家：壹對夫妻和兩個小男孩。這個家庭中還有另外兩個特殊的成員：兩匹狼。3年前的壹天，男主人發現了兩只嗷嗷待哺並且奄奄壹息的狼崽。它們的母親可能被其他動物咬死，也可能被人類兇殘地射殺，在主人的精心照料下，兩匹狼逐漸融人了這個家庭。雖然它們不像狗那樣討人喜歡。而且隨著身軀的日益強大，反倒讓主人對它們充滿了戒心，並將它們牢牢地拴在了院子裏。3年來，只有兩個男孩子每天都對兩只狼表示著親近和友好。
壹天，這對夫婦到離家幾公裏外的地方去伐木，留在家裏的兩個小男孩不小心弄倒了煤油燈，猛烈的大火開始吞噬木制的房屋。房門已被熱浪擠壓得無法打開，而父母離他們太遠了，兩個小孩兒，眼看將陷身於火海之中。這時，意想不到的事情發生了。兩匹狼先是驚恐，而後拼命掙斷繩索。向木制的窗戶壹，頭撞上去，向著火海中的孩子義無反顧地沖了上去，全然不顧煙霧與恐懼，將兩個小孩兒連拉帶拖帶出火海，救到安全的地方。火熄滅了，孩子得救了，兩匹狼卻被燒得很慘，身上的毛幾乎全被燒焦。毫無疑問，狼的忠誠與人相比有過之而無不及，尤其是在生死攸關的時刻。
毫無疑問，狼族和人類壹樣講求忠誠守信，壹樣有著深厚情感。而當生死攸關之時，狼所表現的情義與忠誠更遠遠勝於人類。今天，當人類為自己貪得無厭的欲望而背信棄義、舍忠弄奸、同類相殘時，狼在提醒著我們：如此下去，將是人類自我毀滅的開始。
在這個求新求變的時代裏，“忠誠”，也許是壹個不合時宜的詞。當整個世界都在談論著“變化、創新、實惠”時，提倡“忠誠、敬業、服從、信用”之類的話題似乎顯得陳舊落後。然而，社會要獲得健康發展，我們就無法回避人與人之間最基本的契約，忠誠在任何國家、任何時代都是必要的。
忠誠是人類最重要的美德之壹，從古到今，沒有誰不喜歡忠誠。領導需要他的下屬的忠誠，產品需要忠誠的消費者，每個人都希望有忠誠的朋友。員工忠實於自己的公司，忠實幹自己的老板，與同事們同舟***濟、***赴艱難，將獲得壹種集體的力量，人生就會變得更加飽滿，事業就會變得更有成就，工作就會成為壹種人生享受。相反，那些袁裏不壹、言而無信之人，整天陷入爾虞我詐的復雜的人際關系中，在上下級、同事之間玩弄各種權術和陰謀，即使壹時得以提升，取得壹點成就，但終究不是壹種理想的人生，最終受到損害的還是自己。
忠誠勝於能力
忠誠勝幹能力!
然而，讓我們感到萬分遺憾的是，在現實生活以及工作中，忠誠經常被忽視，人們總是片面地強調能力。
的確，戰場上直接打擊敵人的，是能力；商場上直接為公司創造效益的，也是能力。而忠誠，似乎沒有起到直接打擊敵人和創造效益的作用。可能正是因為這壹點，導致人們重能力而輕忠誠。
人力資源考官在招聘新職員時，關註的總是“妳有什麽能力”、“妳能勝任什麽工作”、“妳有什麽特長”之類關於能力方面的問題，而很少關註“妳能融入到我們公司的文化中嗎”、“妳認同我們公司的理念嗎”、“妳如何理解對公司的熱愛”等關於忠誠的問題。
我們應該正確認識“人才”的含義。人才應該分兩種：壹種是社會人才，這種人有能力、有才華，從各種指標上看都是人才；壹種是企業人才，他能夠為所在的企業創造巨大的價值。社會人才和企業人才不能簡單地劃等號，如果壹個企業的文化不足以同化壹個從社會上招聘來的人才，這個人才就無法成為“自家人”，他最終不能為企業所用。
主管們在分派任務時，也無意識中犯著類似的錯誤。他過分強調下屬“能夠做什麽”，而忽視了下屬“願意做什麽”。
壹個下屬能力再強，如果他不願意付出，他就不能為企業創造價值，而壹個願意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜壹籌，也能夠創造出最大的價值來。這就是我們常常說的“用B級人才辦A級事情”，“用A級人才卻辦不成B級事情”。壹個人是不是人才固然很關鍵，但最關鍵的還在於這個人才是不是妳真正意義上的“下屬”或“員工”。
單純強調能力是非常可怕的。在我們這個社會裏，不乏具備超強個人能力的人，他們憑著個人能力，可以通過很多公司的招聘審查。我們經常看到這樣的商業報道：某某公司的技術開發人員把公司的技術秘密泄露給了競爭對手；某某公司的戰略策劃人員將公司的市場開發計劃帶到了另壹家公司；某某公司的高層主管跳槽帶走了公司壹大批人才……這些事情之所以發生，就是因為事件的主角能力有余而忠誠不足。正如士兵不忠誠可能危及國家安全壹樣，員工不忠誠同樣可能危及企業生存。
當然，忠誠勝於能力，並不是對能力的否定。壹個只有忠誠而無能力的人，是無用之人。忠誠，是要用業績來證明的，而不是口頭上的效忠，而業績又是要靠能力去創造的。比如，壹個天天跪在妳面前表示效忠於妳，卻不能為妳做任何事的“忠誠”者，妳會在意嗎?妳願意因為他“忠誠”而把他供養起來嗎?
許多老板的用人標準主要有兩個：能力和人品。沒有能力，難以勝任具體崗位的工作。但更重要的是員工的個人品質，沒有這個前提和基礎，能力在為公司帶來利益的同時也可能帶來危害。因此，兩者比較起來，後者對於公司的意義或許更大壹些。
老板不在的時候，其實正是考驗壹個員工是否忠誠的時候。如果壹個員工對公司和老板都是忠誠的，即使能力壹般，也同樣能夠獲得領導的信任；即使偶爾出現工作方面的疏漏和差錯，也能夠得到領導的原諒；如果妳既忠誠又有能力，那妳肯定能夠獲得重用。但是，如果壹個員212，總是趁領導不在的時候偷懶，推卸責任，缺乏對老板和公司的忠誠，則很可能對他的職業生涯產生不利的影響。