1，集中管理就是中央集權，壹線執行者沒有話語權，沒有積極性，管理層對壹線反應的情況也不能感同身受的重視，無法處理壹線執行者遇到的問題，很可能會造成重大的決策失誤。但是集中管理比較能統籌大局，避免內耗。
2，分散管理壹線執行者會優先照顧自己的利益，不惜與其他同級部門相抵觸，造成內耗，不利於企業健康發展。但是分散管理壹線執行者能有足夠的權力應對復雜多變的形勢。
擴展資料：
企業管理的原則：
1，堅持實事求是的原則：
企業需要制定什麽規範，達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2，堅持領導和群眾相結合的原則：
管理規範是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意誌。管理規範的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
3，堅持系統，全面，統壹的原則：
系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作，各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統壹指各項管理規範應當相互協調，服從統壹的領導意誌的***同的目標。
4，堅持職務，責任，權限，利益相壹致：
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺壹不可，必須相互壹致。
5，堅持繁簡適度，通俗易懂的原則：
管理規範應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標，要求盡可能的定量化，並且，行文要作到簡單明了，通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。