1、PMO,是ProjectManagementOffice的簡稱,壹般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部,是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化,同時在組織內各機能間,為推動專案前進產生各種工作資源沖突時,負責協調整合的機能,為了提高組織管理成熟度的核心部門。
2、項目管理辦公室是對與項目相關的治理過程進行標準化,並促進資源、方法論、工具和技術***享的壹個組織部門。PMO的職責範圍可大可小,從提供項目管理支持服務,到直接管理壹個或多個項目。
1、PMO,是ProjectManagementOffice的簡稱,壹般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部,是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化,同時在組織內各機能間,為推動專案前進產生各種工作資源沖突時,負責協調整合的機能,為了提高組織管理成熟度的核心部門。
2、項目管理辦公室是對與項目相關的治理過程進行標準化,並促進資源、方法論、工具和技術***享的壹個組織部門。PMO的職責範圍可大可小,從提供項目管理支持服務,到直接管理壹個或多個項目。