以南京先鋒書店為例，先鋒書店合理利用自身資源，專門開辟了壹處咖啡角，讀者可以買壹本書在咖啡角裏閱讀，為讀者提供多元化的文化產品和服務，能增強書店的抗風險能力。書店開設咖啡創意館這壹理念其實對任何壹家書店來說都是壹個自然的補充。任何事物都需要平衡，在書店行業也是如此，只有平衡才能在已有的基礎上獲得壹定的提升，以及將來在更大的空間中發展。以興趣為聚合點發展社群，用長尾、眾包、開放、合作、平臺化思維運作，利用書店本身的資源，讓書店不僅僅是壹個賣書的地方。
同時書店可以設計自己書店獨有的紀念品，開設紀念品的壹個文化長廊，促進該書店的品牌營銷，讓消費者來到書店買到的不僅僅是書，還有該書店的壹種特有的文化。
除此之外，實體書店還可以作為壹個圖書交換平臺，更大限度地實現資源的合理***享。在書店中，如果有心儀的讀物，讀者無需辦理借記卡，只需拿出家中閑置的藏書，即可進行交換式閱讀。同時實體書店可以推行會員制來進行圖書的交換閱讀活動。即顧客辦壹張該書店的會員卡，將家中的藏書寄存到書店中，如果有想閱讀的圖書，可憑借會員卡到實體書店進行借閱。這樣壹來，既實現了圖書的資源***享，又解決了圖書收藏者對圖書妥善保管的問題。
註意：混業經營是壹個不錯的做法，但是需要謹慎。選擇的商品需要和書籍、閱讀或者書店氣質相協調，而且最好是難以復制的差異化，同時還要把握好度，壹些書店因為在副產品銷售中嘗到甜頭，進壹步擠壓書的展示和閱讀空間，書店越來越像咖啡館和百貨商店。
2.專業化經營
專業性較強的圖書有較穩定的受眾人群，書店經營者根據長期統計該人群的需求，了解閱讀類型的走向，甚至利用某些商業手段引導消費者進行消費。因此，市場本身就給專業書店提供了極大的生存機會和廣闊的發展空間。雖然民營書店在經營面積和圖書種類方面不占優勢，但是正由於這樣，也可以發揮其“小”而靈活的特點，根據自身特點與地理位置，調整圖書結構，將書店打造成為壹個專門經營某壹類或某幾類相關圖書的專業性書店。書店壹旦確定自身定位便可以將出版社出版的圖書中所有相關書籍集中在壹起，形成特色，滿足某壹特定人群的需求，吸引眾多讀者。
同時，除了專業性圖書外，還有藝術類文化產品，如名人字畫、作品孤本、手稿等帶有收集性質的作品。民營書店也可開設延伸活動，定期給讀者們提供有關專業閱讀方面的最前線信息。通過舉辦這樣的活動，可以把實體書店發展成