人力資源管理的理論基礎主要有人性假設理論、激勵理論、人力資本理論、委托代理理論等方面來論述人力資源管理的理論基礎。
1.人性假設理論
制定什麽樣的管理制度，采用哪種管理方法都與看待人性問題有關。每壹個管理決策都有關於人性本質及人性行為的假設。
因此，人性假設理論是人力資源管理的主要理論基礎之壹，是企業進行人力資源管理的出發點和依據。
2.組織設計理論
組織是“由人組成的，具有明確目的和系統性結構的實體”。在這個意義上，組織是壹種社會實體或社會機構。
在上面的定義中，所謂“系統性結構”實質上是組織內部部門之間或組織成員之間由於勞動分工而引致的相互的權力壹責任關系。
3.激勵理論
指管理者通過某種刺激，激發員工的積極性、主動性和創造性，使其朝向預定目標前進的壹種管理活動。
4.人力資本理論
人力資本理論是現代經濟學中的研究對象，應用於人力因素及其相關的分析，人力資源在各方面的配置更加合理與完善。
5.委托代理理論
委托代理理論不同於傳統微觀經濟學的角度來分析企業內部、企業之間的委托代理關系，中心任務是研究在利益沖突和信息不對等的環境下，委托人如何最大程度激勵代理人。