確立公司的競爭優勢:
1、財政情況。 2、人力資源。
3、資產。 4、管理水平。
5、技術水平。 6、融資和負債力量
7、防備風險的力量。 8、獵取市場信息的力量（捕獲商機的力
9、持續健康平安進展的力量。10、獲得政府和民眾支持的力量。
二、評估屠宰場的運營情況。1、產品和服務。
2、目標客戶（高、中、低端）。
4、運營地段。5、銷售渠道。
6、供應商。 7、價格。
3、市場占有率。
8、品牌。 9、社會地位(知名度、信譽度、佳譽度）。
10、戰略和戰術。 三、分析次要競爭對手的價值（優劣勢）並
與之比較
從中得出與眾不同的核心競爭優勢。 擴展材料通常狀況下，人
們習慣於通過與某壹主見相反的優勢比的方式進行表達，例如，對於
“寶馬Phar Lap 將會在德競賽馬中最終勝出”這壹主見，人們習慣於使用賠率（即 Phar Lap 會輸的概率比)。
然而，科學家們卻習慣於使用支持某壹主見的優勢比。 假如我
們認為反對兩個血樣婚配的優勢比為 1 000 000:1，那麽科學家們習
慣於使用支持這壹主見的優勢比1:1 000 000。
可以使用下面的公式，將優勢比a：b轉換為概率：P=a/(a+b)
其中，a 是指支持某壹主見的概率，b 是指反對某壹主見的概率。在
上述下雨的例子中，支持下雨的優勢比為1:3。
凹W，a=1.b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=025。 參考材料企
業_百度百科.
》
評審本公司本身的實力
2.怎樣寫本人公司的優勢
確立公司的競爭優勢:
1、財政情況。2、人力資源。3、資產。4、管理水平。
5、技術水平。6、融資和負債力量.
、防備風險的力量。8、獵取市場信息的力量（捕獲商機的力量)
9、持續健康平安進展的力量。10、獲得政府和民眾支持的力量.
二、評估屠宰場的運營情況。 1、產品和服務.
2、目標客戶（高、中、低端)。3、市場占有率。
4、運營地段。5、銷售渠道。
6、供應商。7、價格。
8、品牌。9、社會地位（知名度、信譽度、佳譽度）。
10、戰略和戰術。 三、分析次要競爭對手的價值（優劣勢）並與
之比較
從中得出與眾不同的核心競爭優勢。
止
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克尹刀。
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(1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別進展圈套和市場機會，對環境變化作出準時有效反應的力量。不具有這壹競爭力，核心競爭力也就成了壹具腐屍。決策競爭力與企業決策力是壹種同壹關系。