PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。
它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用，是現代項目管理的重要手段和方法。
PERT網絡是壹種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本。
對於PERT網絡，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關系，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。
擴展資料
ERT提供了許多管理工具：
1、浮動或松弛是衡量可用於完成任務的多余時間和資源的量度。專案任務的延遲時間不會導致後續任務（自由浮動）或整個專案（總浮動）的延遲。正面松弛表示時程提早，負面的松弛表示時程延後，零松弛表示如期完成。
2、關鍵路徑：從初始事件到終了事件的最長連續路徑。它確定專案所需的總日歷工期；因此，沿著關鍵路徑的任何時間延遲，將延宕終了事件的達成。
3、關鍵活動：總浮動等於零的活動。浮動為零的活動不壹定在關鍵路徑上，因為它的路徑可能不是最長的。
4、前導時間：必須完成前導事件的時間，以便在到達特定的PERT事件之前，有足夠的時間進行。
5、落後時間：後續事件可以接在特定PERT事件的最早時間。
6、快速跟蹤：並行執行更多關鍵活動。
7、應急關鍵路徑：縮短關鍵活動的持續時間。
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