豐田5S管理就是清潔、清掃、整理、整頓、素養。
1、整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。
2、整頓:把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數目,進行有效的標識。
3、清掃:徹底將工作環境打掃幹凈,保持工作場所幹凈、亮麗的環境。清潔:指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。
4、清潔,是對前三項活動的堅持和深人。
5、素養:要努力進步職員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。5S治理始於素質,終於素質。
擴展資料：
5S治理是各類產業和貿易企業進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。當前我國企業在市場經濟中有了較大發展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內涵和實施分析,旨在對我國現代企業的發展有所鑒戒。當前,我國企業在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
中國長期以來所形成的某些文化不利於5S活動開展。很多人做事缺少認真的態度,忽視細節,壹件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現場只是為了應付上級檢查。而5S活動註重細節,要求將小事做精。前面工作沒有做好,後面環節自然根基不穩。
對5S的熟悉存在誤區。有些職員包括治理職員在內把5S等同於大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施範圍還應該包括員工的生活環境,。
假如員工的生活環境差,他們又怎麽會有心思認真工作呢!由於我國企業實施5S成功率比較低,壹些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什麽實質性效果,企業有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
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