如何設計企業管理人員的績效考核方案

1、績效考核的結果可以作為年終獎金的評定依據，最好不要作為薪資調整的依據。理由有三個：

(1)年終獎金是對考核年度內績效的獎勵，符合時效原則。

(2)薪資調整影響的是下壹個考核期內員工的收入，如果這個考核期績效不好，但卻因為上個考核期較好的績效成績而拿較高的薪資，這明顯不合適。

(3)總所周知，獎金多少每年好調整，工資漲了再降，對員工士氣影響就比較大了。

2、考核指標不要多，對於各部門，選擇幾個對公司運營影響較大的就可以。比如銷售部門的銷售收入。

3、關鍵績效指標壹定要選能夠量化的。比如生產部門的合格品按時入庫率。