生命只有壹次，所以在項目中間，項目的安全管理就顯得十分中重要，管理人員必須重視。下面是由我為大家整理的“項目安全管理2019年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目安全管理2019年終工作總結（壹）2019年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。
由於全體員工質量、安全意識的進壹步提高，經過上下***同努力，壹年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新壹年的工作，現將2019年度的工作總結如下：
壹、完善管理制度，進壹步規範項目管理
1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進壹步完善項目管理制度，切實做好公司2019年度在監項目的質量安全管理工作，項目管理部於2018年初修訂了2019年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等壹系列管理文件，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。
由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等壹系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據2019年年底統計現有在監項目達172個。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。
密切關註有關部門網站，及時下載、轉發有關文件給各項目監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件***73份。
利用公司群等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平。今年先後組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實，進壹步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。
二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度
（壹）管理方法和措施
1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。如對xx路改造工程壹標段、xx區。xx學院南校區風雨操場、xx三期項目及xx工程的巡查，並對xx總部及種子精加工中心項目、xx學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、xx西區綜合體育館的網架施工、xx等的施工作為重點監控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。
2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如：xx工程等。
3、根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，並成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況。
②總監履責及到崗情況。
③項目監理部人員配備、持證及履責情況。
④工程實體質量、安全及文明施工監理情況。
⑤監理資料的收集、整理情況。
對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。
（二）加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生
由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五壹、中秋、國慶等節日期間先後***巡查了42個項目，通過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
（三）深入開展“安全生產月”活動，進壹步增強安全監理意識
今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對xx等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械設備等治理為重點。
對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分項目下發了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理項目檔案（重大危險源、壹般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進壹步增強各分公司的安全監理意識，規範公司各級安全生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經驗，進壹步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。
今年壹至四季度***檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先後對我公司監理的xx項目等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監理部落實、整改，並回復。
通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質量安全監管的意識，對更進壹步規範我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。
三、質量、安全目標實現情況
（壹）安全生產目標實現情況
公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無壹般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示的工程項目***有3個：
1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：xx2號成品庫工程項目。
2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：
①xx南部新區安置還原小區D區二標段工程（8#、9#、10#、12#、B區地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）。
②xx經濟技術開發區xx四期安置房工程等兩個工程項目。
（二）質量及創優目標的實現情況
1、獲市級優質工程（市級杯）五項：
①xx國家動漫產業發展基地A1#樓，②xx國家動漫及外包產業基地A4#孵化器工程，③xx工程51#，④xx工程34#，⑤xx30#（此僅為xx市項目，外地分公司創市級優質工程項目待報）。
2、創省級優質工程（xx杯）七項：
①xx移動通信綜合樓及第二生產樓，②xx縣中醫院病房綜合樓，③xx市質檢中心大樓，④xx中學高中部新校區體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國家動漫產業發展基地A1#，⑦xxx國家動漫及服務外包基地A4#孵化器，（該七個工程正在通過專家評審）。
截止20xx年11月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。
四、存在的問題和不足
根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了壹定的成績，但也還存在著壹些問題和不足。
1、部分工程項目存在監理人員配備數量不足。
2、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
3、部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。
4、有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。
⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。
當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
五、下壹年度的監理工作意見及展望
即將過去的壹年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了壹些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進壹步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作為質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的項目管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：
1、進壹步完善和修訂項目管理各項制度。
2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。
3、“強化制度建設，實行分級管理”，進壹步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。
新的壹年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
項目安全管理2019年終工作總結（二）今年以來，我公司堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進壹步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生壹起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。以下是今年的安全管理工作總結。
壹、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“壹把手”是安全生產的第壹責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“壹票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，壹律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。
對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當壹次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第壹責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每壹位在崗職工，形成了“公司統壹領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的***同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
分析近期其他單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進壹步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，註重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們註重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等壹系列培訓工作，還通過組織技能大賽，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。註重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。實行聯保互保和監護制度。事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進壹步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
項目安全管理2019年終工作總結（三）本人自2019年進入xx項目部從事現場安全管理工作以來，我以積極嚴謹的態度投入安全生產管理工作中，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態度來對待我的工作，現就過去壹年的主要工作業績、獲得的成長、呈現出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結。
壹、主要工作及收獲
1、嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第壹、預防為主”的方針，強化安全生產管理。始終以“做壹名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協助項目經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現項目安全生產目標。通過壹年的不斷學習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以後的安全管理工作奠定了基礎。
2、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產活動、安全生產分析會等壹起學習安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防範措施，提高了安全生產意識。
3、自己能每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環節提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現象。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；根據季節特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果。
二、工作中的不足
我的成長也是在不斷遇到問題，而後分析問題，最後解決問題的過程中得到的。在這壹年的工作裏，我也表現出了許多不足以及吃力的地方，比如：對壹些危險源的把控及執行力度有所欠缺、溝通協調能力需要進壹步提高、自主學習的能力需要更壹進加強。
三、未來的工作計劃
在與外界的接觸中不斷主動學習新知識、新經驗，使自己的工作能力步入壹個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以後工作的主線。
最後，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領導交付的任務，與同事們壹起進步。最後，我希望把缺點和不足留在2019年，把優點和成長帶到2020年。
項目安全管理2019年終工作總結（四）2019年xx月xx日至xx月xx日在xx項目協助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目G地塊安全管理工作，xx月xx日調至xx項目，協助安全總監從事安全管理工作，具體負責xx期安全管理工作和部分業內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現將2019年本人工作總結如下：
壹、業內資料整理
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。xx月份到xx之後，第壹件事就是看方案，了解項目概況，之後開始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在xx項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在xx項目輔助安全總監組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次***教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達壹種建築工作以後的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為壹名大公司的建築工人，標準壹定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業穩步向上發展。
三、落實安全檢查、復查工作
在xx項目***下發隱患整改通知單22份，在xx項目***下發隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每壹個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規範施工隊伍施工的壹種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人壹種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人壹種應付檢查整改時間是高效規範施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，並且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重後貨，項目人員也可能慢慢養成壹種審醜疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在xx項目協助安全負責人組織消防應急演練1次，在xx項目協助安全總監組織消防應急演練壹次。應急演練作為壹個已經發生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以後的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，壹般有難以預見和偶發性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，壹般是在壹系列警示信號和跡象之後出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對於不同的人不同的工作經歷會有不同的意義。
作為壹個入職不久的新員工，有很多沒有經歷過的事情，而這些未知的沒有經歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對於老員工來講，壹些人喜歡用經驗辦事，經驗固然重要，但是隨著時代的發展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規範標準制度管理項目，做好應急措施，註重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查後不能及時復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過程中管理不嚴或未管理，發生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發生此類現象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過後要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據項目特點調整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。