從忠厚傳家的書香門第，到獨領風騷的企業世家,嚴昊在傳承家族智慧的同時，開創著人生和事業的新格局。
“從背會到體會”
嚴昊從小誌向高遠，卻始終與眾不同。在求學時代不滿足於書本知識，毅然開始半工半讀。在父親“讀萬卷書不如行萬裏路”的教導下，嚴昊對於學習有著自己獨特的見解——有所為有所不為，即“可聽可不聽的課不聽，可做可不做的作業不做”。大學4年，嚴昊90%的時間都是在父親的企業中歷練學習。從下屬企業辦公室副主任到總經理助理、辦公室主任，從常務副總經理到總經理。
大學畢業後，嚴昊直接升任董事長，第二年到蘇辰集團（集團剛剛收購的壹家國企）出任董事局主席，上任第壹年就讓這個過去連年虧損的老國企扭虧為盈，盈利8000萬元，成就了事業的第壹桶金 。
蘇辰集團（太平洋建設第二集團），是嚴昊成長的地方，也是嚴昊才華噴薄的第壹戰場。自接手蘇辰集團，嚴昊將太平洋建設文化傳承發揚滲透進經營血脈。他深入壹線，虛懷若谷，將標準管理融入實戰。
半年時間，嚴昊勾畫出蘇辰集團未來藍圖，兩年時間，蘇辰集團產值、利潤皆創巔峰，攀得歷史新高。2011年，嚴昊親自掛帥承建廣西柳州園林園藝博覽園。鉆研技術、克服困難，大趕工期，半年時間，完美交付項目，獲“先進集體”，鋼結構展覽館主體項目獲“中國鋼結構金獎”。同年，嚴昊榮獲“2011年度傑出CEO”稱號。
“從容駕馭，激情跨越”
太平洋建設歷經風風雨雨，承受生死磨煉。2011年年底，初任太平洋建設董事局主席，嚴昊重任在肩、任重道遠。定戰略、搭班子、帶隊伍，通過強化班子建設、明確權力責任、規範組織構架、優化薪資體系等壹系列措施，大刀闊斧，將總部從“經營管理型”壹轉而成“服務型”，迅速把資源和權力推向壹線陣地。
在最具活力的年華，沿著前輩的道路，嚴昊激情拼搏、活力創新，帶領太平洋建設全速奔騰在波瀾壯闊的事業中。
2011年以來，太平洋建設逐步從領袖時代走向了團隊時代，完成了二十五大集團的裂變，並以太平洋建設為主體，發展裂變為下轄35個集團的世界五百強企業“蘇太華系”。
2014年蘇太華系入選“世界五百強”和“中國500強”，嚴介和、嚴昊父子入選胡潤百富中國富豪榜，28歲的嚴昊同時成為榜單前十中最年輕的80後富豪。
2015年蘇太華系再次入選“世界500強”，位列156位，雄踞中國大陸私營企業第壹，全球工程與建築業私企之首。
“文化做經營，標準做管理”
嚴昊帶領集團堅持和發展嚴介和精心培育的企業文化，堅守“方毅、剛勇；柔韌、圓通”的標準，成就“榮譽、善勇、智勤”的品質；秉承“以社會為已任，以企業為本位，牛羊結群，創造財富，完善自我，贏得***贏”的企業宗旨，以“完善的法人治理結構，健全的現代企業制度，特具競爭的產業優勢，不斷創新的企業文化”，推動企業的快速發展。
積極實施人才“五化”建設，實行經營“無縫”對接，實現市場“拓、守、延”戰略。創新發展傳統產業，立足新常態，引領PPP，走向國際化。
“厚侍員工，博奉品牌”
太平洋建設創始人嚴介和被譽為“華人企業厚侍員工第壹人”。嚴昊領導的太平洋建設堅守“厚侍員工、博奉品牌”的理念，著力打造“私有公用、私營***有、權力公眾化、資產社會化”的國人辦的新國企。
在中國企業中，集團工資標準處於領先地位；對員工實行文化技能培訓、帶薪休假和節日提前發薪等優惠制度，所有企業員工都稱為“家人”。
隨著股份制改造的全面啟動，大批優秀員工“從職業走向事業，從雇工走向股東，從待遇走向榮譽”。
“嚴謹的張揚，內斂的霸氣”
不管嚴昊願不願意，他都無法回避“富二代”這壹與生俱來的標簽。
“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路。”這是嚴昊的回答。與社會上的壹些紈絝子弟“富二代”不同，嚴昊並不想被打上“啃老族”的標簽，躺在父輩創造的財富之上坐享其成，而是時刻告誡自己，父輩所創造的壹切只屬於他們的時代，他們的奮鬥；要想有所作為，實現人生價值，壹切還得靠自己。2013年，嚴昊榮獲“胡潤百富企業優秀接班人”獎。
2015年6月，應“胡潤百富”之邀，嚴昊參加了“胡潤與中國企業家的英國之行”；應英國倫敦市長和全球最著名金融家族之壹的羅斯柴爾德家族邀請，出席了在倫敦市長官邸舉辦的包容性資本主義大會。展示了中國私營企業第二代企業家的新銳風采。