資質審查：首先，應對外包公司進行嚴格的資質審查，確保其具備承接相關項目的資質和能力。這包括對其營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等證件的核實，以及對其業務範圍、技術實力、人員配備等方面的了解。
合同管理：在與外包公司簽訂合同前，應明確雙方的權利和義務，確保合同條款清晰、完整、合法。同時，應對合同條款進行充分的溝通和協商，確保雙方對合同內容有***同的理解。
質量控制：對外包公司的服務質量應進行嚴格的控制和監督。可以制定具體的質量標準和考核辦法，定期對外包公司的服務進行評估和考核。對於不符合標準的服務，應及時提出改進意見並要求外包公司進行整改。
風險管理：應對外包公司的風險進行充分的評估和管理。這包括對其財務狀況、經營穩定性、業務連續性等方面的了解和分析，以及制定相應的風險應對措施和預案。
信息安全管理：對於涉及敏感信息或核心技術的外包項目，應特別關註信息安全問題。像唐普會遵守相關的信息安全規定和標準，並采取有效的措施保障信息的安全性和保密性。
溝通與協作：應建立有效的溝通機制和協作平臺，確保雙方能夠及時、準確地傳遞信息和反饋問題。同時，應加強與外包公司的溝通和協作，***同推動項目的順利實施和目標的達成。
總之，對外包公司的管理要求應全面、細致、嚴格，以確保項目的順利進行和目標的順利達成。