對於創新來講，從來都是壹個不容易的事情，無論在什麽年代。主要就是觀念的轉變很難，人們習慣於經驗主義，壹個東西如果是從事了多年，那麽許多約定俗成的規矩就會成型，有明規則，也有潛規則。壹旦有新的行為，新的觀念來試圖改變、挑戰原來的壹切，就會被視為異類分子、不安定分子、怪胎，必將全力扼殺在搖籃中。人類的存在真是壹個奇葩的現象，新生事物總是從被拒絕、被扼殺的角色起步，逐漸站穩腳跟，最後成為新的權威，對敢於挑戰它的新生事物進行全力的阻擊，最後被淘汰、被替換。人類正是在新舊事物的不斷鬥爭中成長、進步。
歷史上，不斷上演屌絲挑戰權威的經典曲目，挑戰成功後，屌絲逆襲成功為權威後，又有無數的新的屌絲挑戰新的權威，曾經的屌絲，現今的權威又會不遺余力地圍剿屌絲，但終究會被取代。於是，同樣的故事不斷地輪番上演，就好像江湖中爭奪天下第壹的名號壹樣。
《點球成金》講的是壹個經濟實力較小的棒球俱樂部的經理，為了戰勝豪門俱樂部，奪取冠軍，另辟蹊徑，找到了壹條獨特的經營理念，利用棒球運動員大數據，找出了那些被忽視、被冷落，但有實力的棒球運動員組成壹個全新的球隊，這些人都有著這樣那樣的缺點，而傳統的球探對這些人的評價是很差的。
但是，由於棒球俱樂部經理的做法與當時通行的做法格格不入，在該俱樂部內部也爆發了沖突，先是俱樂部的首席球探與經理起沖突後辭職，並且在新聞采訪中批評了經理的做法是不可能成功的。接著是教練跟經理的理念發生沖突，根本就不按經理的新理念來訓練球隊，而是仍然按傳統的做法來做，致使球隊遭遇了十幾連敗，輿論壓力洶湧而來，直指經理的組隊與訓練新理念。在輿論壓力面前，經理頂住了壓力，繼續推行新的理念，當然也離不開俱樂部老板的大力支持。
為了迫使教練按自己的新的理念訓練與安排球員，俱樂部經理使出了殺手鐧，將教練喜歡用的球員全部交易出去，迫使教練啟用自己認可的球員打壹壘的位置，果然，由於無人可用，教練只能屈服，啟用了俱樂部經理中意的球員，奇跡發生了，他們不僅止住了連敗的局勢，而且還贏下了比賽，這壹贏不打緊，卻收不住手了，連贏下去了，他們的連勝戰績不斷地打破壹個又壹個紀錄，最後創造了二十連勝的史上第壹的紀錄，完全改寫了棒球運動的歷史，開創了新的理念。波士頓紅襪隊俱樂部老板開出史上最高年薪邀請小俱樂部的經理擔任紅襪隊的經理，被他拒絕了，隨後，紅襪隊啟用他的新理念組隊、訓練，二年後成功打破千年老二的魔咒，奪冠了。充分證明了他的理念的正確性與通用性。
正是從他開始，利用球員大數據來進行分析開始流行起來，各種運動都開始采用大數據的方式來運作，開啟了壹個全新的大數據時代的大幕。
說到大數據，我想用我最近的實例來正反說明壹下數據的作用。我下面管了好幾個倉庫，上個月搬了壹個倉庫，提前統計了壹下搬倉的托盤數，經過對各個搬倉環節時間的計算，精確地得出了搬倉所需的天數，順利地完成了任務。
這個月，我們搬另壹個品牌倉庫，由於有了上次的經驗，我認為沒必要統計托盤數，參照壹下就行，於是我的預計與我領導的預計產生了差異，由於沒有數據支撐，我無法說服他，他也無法說服我，我預計要四天搬完，上司預計二天到三天搬完，昨天搬了壹天，數據出來了，壹個樓層的壹半才搬完，從早上08:00到晚上21:00，才搬了壹層的壹半，而我們這個倉庫有三層，之前那個倉庫搬是三天，原因是兩個電梯兩個隊同時進行，這個倉庫卻只能用壹個電梯壹個隊來搬，托盤數預計在1300托以上，而12小時才完成350托，可見全部完成至少需要44個小時，我測算了搬倉的最大瓶頸新倉庫電梯從壹樓到四樓再到壹樓運行時間最快在1分45秒，意思是說壹個小時只能運34托盤，理論上12個小時可以運411托盤，實際只運了350托盤，少了60個托盤就是可以盡力改善的地方。接下來就是保證新倉庫電梯12小時內以最快速度1分45秒運行。
可見，有精確的數據跟沒有數據的憑經驗判斷，差別是巨大的。充分說明了數據的巨大作用，當然，大數據的威力就更不用說了。