SAP Roll out項目和本地項目哪壹個好做？

很簡單啦，ROLL OUT項目壹般都是外企的項目，就是外企在國外或者是總部，開發了很好的壹套SAP解決方案，就是模板（我們用英文說就是template）,然後老外把這套開發成熟的模板搬到中國來實施，這就叫roll out啦，在中國，有名的roll out項目是寶潔，三星，箭牌，BP，殼牌，諾基亞，摩托羅拉，博世等，以上的這些項目都是從國外總部roll out到中國的；哦，忘了說還有壹個聯想啦，聯想SAP原來是從IBM美國總部ROLL OUT到中國來的，但是後來聯想總部變成了在中國，所以中國把美國那套東西改成新的模板，又ROLL OUT到全球，如墨西哥，波蘭，印度，拉美，甚至打回老家美國等國家。壹般來說，壹個公司是實施了SAP起碼是5到10年以後，分別在好多的SITE反復是實施，修改，才弄出壹個模板來，所以這個模板也可以說是包含了這家的業務精華，可以說是這家公司最寶貴的知識產權和無形資產。據我所知，外企的模板壹般是歐美等老外弄出來的，而我們聯想居然自己弄出壹個模板來，然後輸出到全球，也是大大的了不起啊！！當然啦，聯想的模板的建構於以前IBM的模板上面的，還不是100%的中國制造，所以說起來還是有點心虛；那麽什麽叫本地項目呢？搞清楚roll out項目的含義，本地項目就容易理解了，本地項目就是我們中國本地國企，民企實施的項目。比如說，什麽中石油啊，中石化啊，等SAP項目就是本地項目啦。有些顧問可能會反駁，說我何慕雄講錯啦，中石油，中石化的實施，也是壹步壹步來的，先在壹個分公司實施好了，然後再推廣到其他分公司的，怎麽可以就說中石油，中石化就不是roll out項目呢？呵，呵，這樣說也有道理，但是，妳看壹看roll out這個英文詞就知道啦，roll out項目壹般是指全球的，跨國的實施，要用起碼是中文和英文兩種以上語言的語言才算的；所以，中石油和中石化還算是本地項目。當然啦，中石油，中石化石化雙熊這兩兄弟，近年來做國家政策的扶持下大肆收購海外石油資產，項目很快就能把中國的模板推廣到全世界去，那麽離真正的roll out也不遠啦。那麽，roll out和本地項目的實施各有什麽不同的實施要求呢？其實啊，這兩種項目的實施要求還是很不壹樣的。明天再說這兩種項目實施的不同點。