棘輪效應和示範效應在含義上只有壹個區別：
1、棘輪效應
棘輪效應（Ratcheting effect），是指人的消費習慣形成之後有不可逆性，即易於向上調整，而難於向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決於相對收入，即相對於自己過去的高峰收入。
2、示範效應
消費者在認識和處理自己的收入、消費及其相互關系時，會不自覺地和其他消費者比較，以認定自己的所屬，這時候其他消費者對這個消費者的影響，就被稱為示範效應。
擴展資料：
“棘輪效應”的產生必要條件
1、項目經理和開發人員的合作具有長期性。
在臨時性的小型軟件項目組中，由於開發周期很短，工作量小，開發人員的努力程度或水平差異沒有明顯的區別，項目經理也沒有開發人員過去的業績作為參考來評價其現在的業績。或者在大型軟件項目中，由於不同的技術支持需要，項目組常常從不同部門借調人員加入(完成工作後借調人員回原部門)。
2、項目經理和開發人員之間存在著信息不對稱。
“棘輪效應”發生的關鍵在於項目經理對如何看待開發人員的業績，缺乏壹個客觀的評價標準。造成這種現象的原因關鍵又在於雙方之間的信息不對稱。
3、開發人員是“理性人”。
所謂“理性人”，是指能充分理解自身利益所在，並能采取正確對策去最大化謀取自身利益的人。如果“理性人”的假設不成立，軟件開發人員即使知道努力工作的後果是項目經理提高其業績評價標準，他仍然會繼續努力工作。此時，不存在“棘輪效應”。
百度百科-棘輪效應
百度百科-示範效應