1，活動。企業流程是由活動組成的，活動構成了流程的最基本要素。企業過程中的活動往往是接受某種類型的輸入，在某種規則的控制下，使用某種資源，並將其轉化為輸出。
2.活動之間的邏輯關系。由於活動之間的關系不同，可以導致不同的結果，活動之間的邏輯關系成為決定過程的關鍵因素。過程之間的關系反映了活動的順序，包括串行關系、並行關系和反饋關系。
3.如何實現活動。分工導致了過程的產生，但又受到壹定技術條件的限制。是壹定技術條件下的分工，不同的技術條件會導致不同的分工，從而形成不同的工藝。
4.活動的承辦人。分工形成了壹個過程，分工使得壹個人完成的工作變成了幾個人共同從事的活動。分工不僅受到技術條件的限制，還受到能夠承擔這些活動的人的情況的限制，既受到這些人的數量的限制，也受到這些人的素質的限制。
拓展信息企業業務流程的四要素要從了解企業的整個業務流程入手，這是由企業的業務模式決定的。不同的企業有不同的商業模式和不同的流程。不同的過程需要不同的功能。在了解企業業務流程的過程中，分析業務流程，找出哪些業務流程是合理增值的，哪些是不合理無效的。系統的功能是規範業務流程，按照設定的業務規則對流程進行監控，對流程上的信息進行記錄、計算和整合。
2、項目實施要有正確的企業定位。
在項目實施過程中，企業要起帶頭作用，這在很大程度上決定了項目能否達到預期效果。
要明確企業的行業特點及其在產業鏈中的地位；要明確企業訂單的對應策略；需要明確企業的規模和營銷策略。只有明確了企業的定位，才能在選擇產品時選擇適合企業的產品。
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