壹、現代企業管理的定義及作用
同時，企業發展中，每個員工都扮演著重要角色，而良好的現代企業管理能夠在最大程度上發掘員工的潛能，激發其工作的積極性，使其能夠在企業的發展過程中將自己的才能回饋給企業，找到自身的價值。此外，有效的現代企業管理還能夠使企業的財務更加清晰，資本結構合理，投融資恰當，也能夠為顧客提供滿意的產品和服務，能夠在企業形象的樹立上發揮巨大作用，從而實現自身的社會價值。由此可見，有效的現代企業管理對壹個企業的發展有著不可估計的作用。
二、影響有效的現代企業管理的因素
1．企業環境及企業規模:
對於現代企業來說，它時刻經受著外面大環境的影響，例如企業所處的行業特征。市場特點、經濟形勢、政府關系以及自然環境等等的因素。企業想要在日益競爭激烈的當前社會生存下來並有所發展，就必須適應不斷的去適應外部環境的變化，並努力去滿足環境對組織提出來的種種要求。同樣的，企業規模也對企業的管理具有重大的影響。不同規模的企業，其內部結構也有明顯的差異。企業規模較小，其人數也較少，部門和職務也就比較少，因此也無需對專業進行較為細化的分工。而隨著企業規模的不斷擴大，企業活動也更為復雜和豐富，需要不斷的增加部門和職務，並對專業分工進行不斷的細化。同時，企業規模的不斷擴大，需要協調和決策的事物也會不斷增加，對管理工作也是壹個挑戰。
2．業務的特點:
不同的企業，其所經營的業務也有很大的區別。當前經濟的不斷發展，業務的種類也不斷增加，各種各樣的業務層出不窮。有些企業可能經營壹項業務，有些可能經營多項業務，這就對企業的管理工作造成了壹定的影響。企業的業務種類越多，其所需要的資源及管理的手段也應當與之相對應，符合企業各項業務的需求。在此基礎上，企業就需要設置更多的部門或者崗位來滿足業務的需要，以此來保證各項業務得到很好的運行和發展，不僅如此，設置管理崗位時還需要考慮到各項業務之間的聯系，各項業務之間聯系的密切程度也對管理工作有重要的影響。各項業務之間相關聯的程度越大的，就越要對這些項目進行綜合的管理，應當要考慮到部門及部門內部的業務之間的相互作用。
3．管理層的素養:
作為現代企業管理層，其自身的素養對企業的管理工作有直接的影響。現代企業管理水平的高低，很大程度上是要看管理層人員的實力如何。管理人員作為公司的骨幹，其自身的素質壹定要到位。管理人員的素質包括價值觀、智力、理解能力、自控能力、工作能力以及管理能力。管理人員需要具備多方面的知識，對於自己所管轄的項目以及鄰近項目都要有深入的了解，其次必須具備較高的威信，能夠管理好自己下面的員工。不僅如此，管理層還需要具有較好的人際關系，豐富的管理經驗，以及良好的額職業操守。這些關於管理層素養的內容都關系著企業的管理能否更好的進行。
4．信息化建設:
隨著信息技術的應用和普及，信息技術越來越多的出現在人們的生產和生活之中，與人們息息相關。同樣的，越來越多的企業開始將信息技術應用到現代企業管理之中，它所具有的收集和記錄信息和數據的功能，以及及時便利、準確安全、低廉成本的特點，能夠大大減輕現代企業管理層的壓力，提高對員工的管理效率，減少管理層的人數，降低企業內部管理的成本。因此，信息化建設的應用對企業的管理業產生了重要的影響。
三、提高現代企業管理效率的方法
1．改變傳統的現代企業管理觀念。
傳統的現代企業管理其實是對企業、對員工的物化管理，並未考慮很多其他的因素。而隨著社會的不斷進步，傳統的現代企業管理方式已經不再適合當前的企業發展。因此，要想使得企業能夠更好的發展，必須對管理方式進行革新，強化以人為本的管理理念，使得管理工作具有藝術性和創新性。對於員工來說，壹個好的工作環境以及愉悅的工作氛圍，能夠激發他們工作的激情，從而提高工作效率，使得企業的業績得到更好的提高。因此，對企業進行管理，應當遵循以人為本的管理理念，真心實意的為員工營造壹個舒適和愉悅的工作環境，並通過藝術性的管理，來激發員工的動力，促進其進行創新，從而使得企業的員工願意進行交流，以及進行知識的***享，同事之間互幫互助，相互學習，相互促進，***同建設企業的美好未來，從而推動企業的可持續發展。
2．積極推進學習型企業。
終生學習的理念是很多人都倡導並實行的。知識是學不完的，只有不斷的補充和完善自己，才能不落後於時代前進的腳步，不被社會所淘汰。企業也是如此，企業也必須不斷的學習不斷的進步，才能在激烈的競爭中占據壹席之地，在日益變化的當今社會激流勇進，得到較為客觀的發展前景。因此，企業在對員工的管理過程中，要加強對員工的終身學習理念的培養，為員工營造壹個良好的學習氛圍，員工與員工之間互相交流，相互督促，***同進步。管理層在對企業員工進行管理的同時，首先要加強自身能力的培養，嚴格要求自己，做好表率工作，要積極帶領員工壹起學習，***同努力。此外，管理層在推進企業員工的學習積極性時，要註意引導員工註意平時對知識的積累，並且通過搜索資料來更新自己的知識庫，並且對自己日常工作進行總結和反思，不斷嚴格的要求自己，使員工每日都有進步。在這樣壹種終身學習理念的帶動下，不論是管理層，還是員工，都在不斷的學習，不斷的進步，從而為企業帶來更好的效益。
3．加強企業的信息化建設。
信息技術是現代企業管理的壹個重要影響因素，構建信息化網絡，有助於企業及時的了解外部的信息，並能夠以最快的速度做出調整，從而促進企業的可持續發展。因此，企業必須要對信息技術加以應用，通過數據的收集和分析，找到自身的核心競爭力，從而發揮其特有的企業管理論文/list_1241.html優勢。不僅如此，信息化建設是壹個長期的過程，必須壹步壹個腳印的腳踏實地的去做好建設工作，順應時代發展潮流，與時代接軌。
四、總結
有效的企業現代企業管理能夠幫助啊企業更好的實現可持續發展，在激烈的競爭中占得壹席之地。本文通過說明現代企業管理的定義及作用，闡述對有效的現代企業管理產生影響的因素:企業環境及企業規模、業務的特點、管理層的素養、信息化建設，以及推動現代企業管理效率提高的方法，包括改變傳統的現代企業管理觀念、積極推進學習型企業和加強企業的信息化建設這三個方面。本文通過以上三個大方面進行分析，以此來說明有效的現代企業管理，希望借此來促進企業的更好發展，從而推動社會的進步。