企業的組織結構有哪幾種?各有什麽利弊?

(1)直線職能式組織結構。在直線式組織結構下，企業有兩種不同類型的管理機構：壹類是直線機構，壹類是職能(或參謀)部門。相應地存在兩類管理人員：直線人員和參謀人員。企業的生產經營活動由直線機構及其人員統壹領導和指揮，他們有權在各自的職責範圍內向下級發布命令和指示，並負全面的領導責任。職能部門設置在各級直線機構之下，由該級直線人員領導，分別從事各項專業管理，是各級直線人員的參謀。職能部門只起提供建議、咨詢及進行業務指導的作用，職能部門所擬訂的計劃、方案及指示等，均應由直線領導批準後方可下達執行，無權對下級機構和部門直接下達命令或進行指揮。(2)事業部制組織結構。事業部制組織結構，是將分權管理與獨立核算相結合，在總公司的統壹領導下，將整個企業按產品或地區或客戶類別劃分為若幹個經營單位，即事業部。每個事業部設置壹位執行總經理，每位執行總經理對其負責的經營活動全面領導，負完全責任；除了在重大問題上由總公司集中決策外，各事業部具有從生產到銷售的全部職能和壹定的獨立自主權，它們獨立經營、獨立核算、自負盈虧，每個事業部都是利潤中心；同時，各事業部又是產品責任單位或市場責任單位，有自己的產品和獨立的市場。