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企業做績效管理,如何選取考核指標

1、考核指標應與企業的戰略目標相壹致。在績效考核指標的擬定過程中,首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解,使企業中每個職位被賦與戰略責任,每個員工承擔各自崗位職責。

2、績效考核指標應突出重點,通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向,指標壹般控制在5個左右。

3、績效考核指標應素質和業績並重。重素質,重業績,二者不可偏廢。

4、績效考核指標重在“適”字績效考核指標是根植在企業本身“土壤”中的,具體要根據貴公司需求,選擇合適的績效考核指標。