企業做績效管理，如何選取考核指標

1、考核指標應與企業的戰略目標相壹致。在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自崗位職責。

2、績效考核指標應突出重點，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標壹般控制在5個左右。

3、績效考核指標應素質和業績並重。重素質，重業績，二者不可偏廢。

4、績效考核指標重在“適”字績效考核指標是根植在企業本身“土壤”中的，具體要根據貴公司需求，選擇合適的績效考核指標。