公司的人員結構包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智能、專業結構以及領導班子等結構要素。企業人力資源規劃包括三方面：人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃通常又稱為定編，目的是確定企業有多少人，以及企業未來需要多少人。
人力資源質量規劃通常又稱為能力模型和任職要求規劃，是為了確定企業的人怎麽樣，未來需要什麽樣的人；人力資源結構規劃又稱為層級規劃，是為了確定企業的分層分級結構，以及未來合理的分層分級結構。
擴展資料人員結構的流程：
1、通過研究公司價值鏈，將公司職位進行分類。價值鏈是職位分類的依據，因為各個公司所處的行業不同，他們的價值鏈各異，因此職位分類也會各不相同。
2、通過對工作進行分層從而達到對職位進行分層的目的。工作分層是職位分層的基礎，盡管因為各家公司對工作分層的關註點各有不同，相應的職位分層也有所差別，但總體來看，按照工作性質將職位進行分層。
3、厘清經營戰略對公司人員結構的要求。進行人員結構規劃的目的是為了有效達成公司戰略目標，因此，厘清經營戰略對公司人員結構的要求是人力資源結構規劃中十分關鍵的壹步。