請論述說明業主單位bim項目管理的應用點如下：
（1）招標管理
在業主單位招標管理階段，BIM技術應用主要體現在以下幾個方面。①數據***享。BIM模型的直觀、可視化能夠讓投標方快速的深入了解招標方所提出的條件、預期目標。保證數據的***通***享及追溯。②經濟指標精確控制。控制經濟指標的精確性與準確性，避免建築面積、限高，以及工程量的不確定性。③無紙化招標。能增加信息透明度，還能節約大量紙張，實現綠色低碳環保。④削減招標成本。基於BIM技術的可視化和信息化，可采用互聯網平臺低成本、高效率的實現招投標的跨區域、跨地域進行，使招投標過程更透明更現代化，同時能降低成本。⑤數字評標管理，基於BIM技術能夠記錄評標過程並生成數據庫，對操作員的操作進行實時的監督，有利於規範市場秩序，有效推動招標投標工作的公開化、法制化，使得招投標工作更加公正、透明。
（2）設計管理
在業主單位設計管理階段，BIM技術應用主要體現在以下幾個方面：①協同工作，基於BIM的協同設計平臺，能夠讓業主與各參與方實時觀測設計數據更新、施工進度和施工偏差查詢，實現圖紙、模型的協同。②基於精細化設計理念的數字化模擬與評估。基於BIM數字模型，可以利用更廣泛的計算機仿真技術對擬建造工程進行性能分析，如日照分析、綠色建築運營、
風環境、空氣流動性、噪聲雲圖等指標；也可以將擬建工程納入城市整體環境，將對周邊既有建築等環境的影響進行數字化分析評估，如日照分析、交通流量分析等指標，這些對於城市規劃及項目規劃意義重大。③復雜空間表達。在面對建築物內部復雜空間和外部復雜曲面時，利用BIM軟件可視化、有理化的特點，能夠更好地表達設計和建築曲面，為建築設計創新提供了更好的技術工具。④圖紙快速檢查。利用BIM技術的可視化功能，可以大幅度提高圖紙閱讀和檢查的效率，同時，利用BIM軟件的自動碰撞檢測功能，也可以幫助圖紙審查人員快速發現復雜困難節點。
（3）工程量快速統計
目前主流的工程造價算量模式有幾個明顯的缺點：圖形不夠逼真；對設計意圖的理解容易存在偏差，容易產生錯項和漏項；需要重新輸入工程圖紙搭建模型，算量工作周期長；模型不能進行後續使用，沒有傳遞，建模投入很大但僅供算量使用。利用BIM技術輔助工程計算，能大大減輕工程造價工作中算量階段的工作強度。首先，利用計算機軟件的自動統計功能，即可快速地實現BIM算量。其次，由於是設計模型的傳遞，完整表達了設計意圖，可以有效減少錯項、漏項。同時，根據模型能夠自動生成快速統計和查詢各專業工程量，對材料計劃、使用做精細化控制，避免材料浪費。利用BIM技術提供的參數更改技術，能夠將更改自動反映到其他位置，從而可以幫助工程師們提高工作效率、協同效率以及工作質量。
（4）施工管理
在施工管理階段，業主單位更多的是施工階段的風險控制，包含安全風險、進度風險、質量風險和投資風險等。其中安全風險包含施工中的安全風險和竣工交付後運營階段的安全風險。同時，考慮不可避免的變更因素，業主單位還要考慮變更風險。在這壹階段，基於各種風險的控制，業主單位需要對現場目標的控制、承包商的管理、設計者的管理、合同管理、手續辦理、項目內部及周邊管理協調等問題進行重點管控。為了有效管控，急需專業的平臺來提供各個方面龐大的信息和各個方面人員的管理。
（5）銷售推廣
利用BIM技術和虛擬現實技術、增強虛擬現實技術、3D眼鏡、體驗館等還可以將BIM模型轉化為具有很強交互性的三維體驗式模型，結合場地環境和相關信息，從而組成沈浸式場景體驗。在沈浸式場景體驗中，客戶可以定義第壹視角的人物，以第壹人稱視角，身臨其境瀏覽建築內部，增強客戶體驗。利用BIM模型，可以輕松出具房間渲染效果圖和漫遊視頻，減少了二次重復建模的時間和成本，提高了銷售推廣系統的響應效率，對銷售回籠資金將起到極大的促進作用。同時，竣工交付時可為客戶提供真實的三維竣工BIM模型，有助於銷售和交付的壹致性，減少法務糾紛，更重要的是能避免客戶二次裝修時對隱蔽機電管道的破壞，降低安全和經濟風險。
（6）運維管理
根據我國《城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》第12條規定，土地使用權出讓最高年限按下列用途確定：居住用地70年；工業用地50年；教育、科技、文化、衛生、體育用地年限為50年；商業、旅遊、娛樂用地40年；倉儲用地50年；綜合或者其他用地50年。與動輒幾十年的土地使用權年限相比，施工建設期壹般僅僅數年，高達127層的上海中心也僅僅用了不到6年的施工建設時間。與較長的運營維護期相比，施工建設期則要短很多。
（7）空間管理
空間管理是業主單位為節省空間成本、有效利用空間、為最終用戶提供良好工作、生活環境而對建築空間所做的管理。BIM可以幫助管理團隊記錄空間的使用情況，處理最終用戶要求空間變更的請求，分析現有空間的使用情況合理分配建築物空間，確保空間資源的最大利用等。
（8）決策數據庫
決策是對若幹可行方案進行決策，即是對若幹可行方案進行分析、分析比較、比較判斷、判斷選優的過程。決策過程壹般可分為四個階段：①信息收集。對決策問題和環境進行分析，收集信息，尋求決策條件。②方案設計。根據決策目標條件，分析制定若幹行動方案根據決策目標條件，分析制定若幹行動方案。③方案評價。進行評價，分析優缺點，對方案排序。④方案選擇。綜合方案的優劣，擇優選擇。建設項目投資決策在全生命期中處於十分重要的地位。傳統的投資決策環節，決策主要依據根據經驗獲得。