這是壹般企業在剛起步時最常采用的用人制度，這種用人制度的產生與中國自古以來“以人為本、尊重人才”的思想有關。企業在初創期由於內部欠缺管理經驗，有時並不了解企業真正需要的是哪方面人才，而是本能的認為只要是人才就會對企業的發展有利。因此壹旦這些企業在人才募集過程中發現了某壹方面的人才，就會表現出“求賢若渴”的心態，不管人才在企業中到底有沒有用武之地。如果公司中沒有合適的崗位，企業在做職務分析時，便會下意識的采用“量身定做”的方式，為人才另外設立壹個崗位或部門，這就是“以人定崗、因人設崗”。這種制度或許表現出企業“以人為本、尊重人才”的思想，但另壹方面卻表現出企業在發展初期，特別是在人才招募過程中沒有明確的選才標準或選才技巧，那企業所制訂的用人制度將會凸顯出其盲目性。
企業之所以會發生這種問題，主要是因為企業無法明確辨識“人才能做什麽？”和“人才能為企業做什麽？”這兩個問題的區別，抑或是企業覺得人才難得，寧濫勿缺。其實在企業發展上，壹旦人才多了，如果沒有明確的職能職務配置，照樣會產生企業職能不分、效率低下、人員冗繁的現象產生。
再則就是華人企業中的壹個主要特征，就是“人情”的因素，這個因素反映在中國企業上屢見不鮮，因為在中國，任何壹個組織中都不免帶有宗法制度、人情關系的烙印。俗話說“打虎不離親兄弟”，其中家族企業可以說是“以人定崗”的壹個變異，企業中經常看到以下這樣的現象：老婆做財務，兄弟做副董事長，小舅子做經理。這種親族關系現象給企業帶來了不可回避的劣勢，加上壹般企業常見的人情關、走後門，又要考慮到股東的親戚，還要安排滿意的位置，只要跟高層、領導或有利人士沾親帶故的都要安排考慮，導致企業員工人浮於事，互相推諉，妨礙人才湧進，並排擠優秀人才，這對企業長遠發展影響甚深。
二、以崗定人
“以人定崗”是企業在發展初期最常見的用人措施，等企業略有規模，制度相對完善時，企業就會對用人制度進行改革，於是便產生了“以崗定人”用人制度。“以人定崗”傾向於中國傳統的思維方式，主張以人為核心，以人為本，而西方企業管理主張以“事”為核心，通過職能分析，設定職務崗位，定崗定責，以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學的不同。顯然在實際操作中，“以崗定人”比“以人定崗”更容易實現。“以崗定人”註重的是壹種實務精神，這種用人制度常