壹是缺乏明確的產業發展方向，項目投資缺乏科學論證。
壹是片面追求“熱門”行業，不顧客觀條件和自身能力，忽視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資本結構、建設周期和資金來源缺乏科學的規劃和部署，對項目建設和運營過程中將要發生的現金流缺乏可靠的預測，因此倉促上馬。壹旦國家加強宏觀調控，收緊銀行信貸，使建設資金不能如期到位，企業將面臨兩難境地，甚至造成巨大的經濟損失。近年來，不少企業因資金困難，投資鋼鐵、電解鋁、水泥等項目，或“割肉”出售或成為永久性的“在建工程”，不僅企業自身付出了沈重代價，壹些銀行也被拖入泥潭。
二是資金短缺，融資困難
目前，我國中小企業由於投資規模小、資本和技術構成低，在融資過程中遇到許多困難，制約了中小企業的發展。壹方面，融資難的主要原因來自於企業自身的素質。中小企業規模小，自有資金不足，信譽低，信用等級普遍較低；另壹方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款的審批權限過於集中，目前不良貸款比例高，貸款催收困難。目前國家對中小企業的信用擔保體系不健全，使得金融機構無法有效防範不良經營行為。為了降低貸款風險，金融機構不得不謹慎。其次，中小企業沒有民間融資渠道。在民間投資較多的地區，大多采取民間集資的方式解決資金問題，完全依靠個人信用和高利率。融資成本非常高，風險也相對大得多。導致中小企業資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了其發展。
三是管理模式僵化，管理理念陳舊。
壹方面，中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，這給企業的財務管理帶來了負面效應。相當壹部分中小企業屬於個體私營性質。在這些企業中，企業領導集權管理、家族式管理現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，導致財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另壹方面，企業管理者的管理能力和素質較差，管理思想落後。壹些企業管理者由於自身原因，未能將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。
四是管理基礎薄弱，內控不嚴。
由於中小企業的管理模式集所有權和經營權於壹體，使得企業在決策和管理上具有很大的主觀性，缺乏壹套規範的、可操作的財務控制方法。壹是現金管理不嚴導致資金閑置或不足。二是應收賬款周轉慢，資金回收困難。原因是沒有嚴格的信用政策，沒有有效的催收措施，應收賬款無法兌現或形成壞賬。三是庫存控制不力，導致資金呆滯。第四，錢重於權，資產流失嚴重。很多中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產管理不善，財務管理職責不清，造成資產浪費嚴重。
五、會計人員素質低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。
中小企業的會計人員大多沒有接受過專門的、系統的知識教育，無證上崗現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務經理，財務管理的職能由會計或企業高管兼職，導致內部管理混亂，職責不清。
針對中小企業財務管理中存在的問題，如何創造性地適應和挑戰環境，保持競爭優勢，是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應針對自身財務管理的薄弱環節，做好以下工作:
1，全面更新企業財務管理理念。企業必須加強財務管理，將財務管理滲透到公司治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事後全方位的財務監控體系。既要不斷更新和拓展理財觀念，又要腳踏實地，循序漸進地采取多條理財保障線，實現理財法制化、科學化。還要立足自身優勢，充分挖掘自身潛力，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代手段，改造企業落後的業務流程和運營模式，以成本和效率為核心，全面提升企業財務管理水平，為中小企業參與國際競爭打下良好基礎。
2、加強會計隊伍建設，提高全體員工的管理素質。目前，許多中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導徇私舞弊，行賄受賄時有發生；企業設立表外賬戶，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛增利潤等。原因是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，受制於領導，無法行使監督權；二是企業領導法制觀念淡薄，忽視財經制度和財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決上述問題，必須加強會計隊伍建設，對會計人員進行專業培訓和政治思想教育，增強會計人員的監督意識。加強全員素質教育，應從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力，才能改善企業的經營狀況，搞好財務管理，增強企業的競爭實力。
3.建立和完善內部控制制度。賬戶刻制、出納、倉儲等不相容崗位應盡可能由不同人員擔任，以減少出錯和舞弊的可能性。企業應該根據分工原則，盡量由不同的人來完成不同的職能。此外，應建立嚴格的現金和銀行存款管理制度。
4.加強存貨和應收賬款的管理。近年來，許多中小企業陷入了經營流動資金短缺的困境，加強存貨和應收賬款的管理是解決問題的重要措施。加強庫存管理，可以盡可能減少庫存物資，避免資金停滯，用科學的方法保證庫存資金的最優結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調查評估，定期檢查應收賬款，制定完善的催收管理辦法，嚴格控制賬齡，待掌握確鑿證據後，妥善處理死賬、壞賬。
5.保持財務信息完整。很多中小企業忽視日常記錄，很難提供壹份完整的財務資料，這必然給自我評價、融資、計劃、預算等財務管理帶來很多困難。現代企業管理，尤其是有效的財務管理，必須有完整的財務信息來幫助管理者分析過去，預測未來。
總之，隨著中國市場經濟的發展和經濟全球化的形成，中小企業將面臨更加嚴峻的挑戰。只有積極扶持中小企業，加強財務管理，規範會計秩序，才能提高中小企業的競爭力，促進我國中小企業的改革和發展，使我國國民經濟更加平衡。