1、生產廠商直接進入需提供：
法人營業執照，法人組織機構代碼證，稅務登記證，商標註冊證明，產品合格證明(省級以上質檢部門檢測報告)，質量認證體系，綠色環保證書。
2、代理商進入需提供：
產品生產廠家法人營業執照，法人組織機構代碼證，稅務登記證，代理(或經銷)商品授權書(原件），商標註冊證明，產品合格證明(省級以上質檢部門檢測報告)，質量認證體系，綠色環保證書，本人有效身份證復印件。
擴展資料：
要有合理的業態搭配。萬達廣場在招商過程中，非零售業的比重很高，壹般都超過50%以上。像電影院、KTV、餐廳、健身房等，盡管這些類型的商家最初給付的租金比較低。
卻能夠豐富整個廣場的業態，能夠滿足人們“壹站式”消費的需求，讓廣場很快聚集人氣。壹旦穩定以後，租金提升的空間、租金成長性的空間會比較大。
商業運營中應該仔細研究如何“讓商家賺錢”。萬達廣場在4年前取消了對商家的利潤考核指標，而只考核3項指標，那就是這個商業廣場能否為消費者帶來安全、服務和品質。
萬達集團認為，要研究讓商家賺到錢，而不研究自己能收多少錢，結果頻頻讓商家賺錢能換來極高的租金收繳。連續6年來，萬達廣場租金收繳率都在99.6%以上。
萬達集團有許多類似如何更好地讓商家盈利的辦法。萬達廣場著手建立了壹套電子技術系統，在整個廣場的門口和重要店的門口建立信息系統，自動記錄人的進出。即使不看報表，也可以大概分析出哪個商店或者哪個產品是受客戶歡迎的，以便以後在經營策略上做出調整。
要不斷提升和調整，再好的企業和規劃，由於區域文化差異等特殊情況的存在，也不可能做到百戰百勝。要想持續發展，就要不斷對商業廣場裏的店鋪進行調整。
中國新聞網-萬達廣場的運營管理