(2)企業跨文化管理主要采用以下策略:
(1)本土化戰略，跨文化管理按照“思維全球化，行為本土化”的原則，將生產、營銷、管理、人事等各個方面融入東道國的流程，切實承擔東道國的公民責任，將企業文化根植於東道國，逐漸淡化母國色彩，成為地道的東道國公司。本土化策略主要表現在人力資源、產品、營銷方式和研發的本土化。
本土化有利於避免文化沖突，減少海外人員和公司的運營費用，加快與當地社會文化的融合，減少當地對外資的敵意，增加所在國的就業機會，加快與國際接軌的進程。
(2)文化創新戰略，即在母公司文化與本土文化有效融合的基礎上，在企業內部構建以文化融合為基礎、以企業相同價值觀為核心的適應企業實際情況的新的企業文化，這將有助於企業獲得有效的運作、考慮問題和處理問題的新方法。
③跨文化優勢戰略，即企業在進行跨國經營時，以文化差異為優勢，積極利用“跨文化優勢”發展企業。文化差異可以為國際企業創造更多的市場機會和利潤回報。只要合理設計企業組織，制定科學的管理策略和激勵政策，就可以將文化差異轉化為企業的競爭優勢，建立雙方都能接受的管理模式。
④文化回避策略。當母國文化與東道國文化存在較大差異時，應特別註意避開主要差異和敏感區域。在宗教勢力強大的國家，要特別註意尊重當地的信仰。
⑤文化滲透策略。利用母國強大的經濟實力形成的文化優勢，逐步對公司的本土員工進行文化滲透，讓所在國的員工逐漸適應母國的文化，成為母國文化的執行者和捍衛者。
⑥借助第三方文化戰略，是指企業借助對東道國文化有壹定了解的中立的第三方文化來管理其在東道國的子公司，避免東道國文化與東道國文化的直接沖突。
⑦職業文化策略，將母公司文化直接註入國外分公司，剔除國外分公司的本土文化，只保留母公司文化。