古文譯文：齊威王和魏惠王在郊外會獵。
魏惠王說：“齊國也有寶貝嗎？”
齊威王說：“沒有。”魏惠王說：“我的國雖然小，但是尚且有直徑壹寸左右的珍珠，能照亮車前車後各十二輛的珠子有十枚。像齊國這樣大的國家怎麽會沒有寶貝呢？”
齊威王說：“我所以認為的寶貝和大王妳的不同。我的臣子有個叫檀子的，讓他守南城，楚人就不敢為寇作亂，泗河旁的十二個諸侯國都來朝見；我的臣子有個叫盼子的，派他守衛高唐，趙國人就不敢往東在黃河上打漁；我的官吏中有個叫黔夫的，派他守徐州，燕國人就會面對徐州的北門祭祀求福，趙國人就會面對徐州的西門祭祀求福，遷移過來要求居住於齊國的有七千多家；我的臣子有位叫鐘首的，派他防備盜賊，就會做到路不拾取丟失的財物。這四個臣子，能照耀千裏，豈止十二輛馬車呢！”魏惠王臉上露出慚愧的神色。
讀到此處，深有感慨。在前沿科技發展的現在，我們也購買了很多壹流的“新設備”、“新軟件”，也接觸過最新“新管理思路”、“新業務框架”。最近接觸到的業務部門分別提出業務需求，也提出很多業務信息化支撐需求。最終的問題歸結為，各部門的視角都是只見樹木不見樹林的分類建設模式，而且各自承建自己的業務信息化體系，導致業務“溝通”（人與人，人與系統，系統與系統）成本逐步升高。我們並不是在解決問題，而是在轉移問題，對於全渠道的認知，全局最優的認知並沒有達成最好的***識。大家解決問題的辦法都是基於自身業務出發。
有壹句電影詞“21世紀什麽最貴？人才！”，這裏思考著要改壹改“21世紀什麽最貴？能解決問題的人才”，能真正從問題出發，幫助企業組織實際解決“問題”的人，對公司來說是“如獲至寶”。
《楚書》曰：“楚國無以為寶，惟善以為寶”即言不寶金玉而寶善人。重新理解公司“壹句話文化”：以顧客為中心，以員工為根本，快樂學習，快樂奮鬥，促進人類社會的真善美。這裏以員工為根本，是以（優秀）員工為根本，利用（優秀）員工，形成學習型組織，奮鬥型組織，打造部門良好文化風氣和氛圍。 所以我立誌，在2018年剩下4個月裏，聚焦打造公司信息化人才梯隊和信息化資格認證體系，從根源上保證信息化支撐公司的業務策略落地。認真貫徹公司“壹句話文化”，做好學習型組織和奮鬥型組織表率。 培養公司信息化的“善人能臣”，貫徹“鐵壹般的信仰、鐵壹般的信念、鐵壹般的紀律、鐵壹般的擔當 ”，堅持“學在前 幹在前 想在前 領在前”，做好信息化 “四鐵四前”組織。
謝謝各位，以上壹點心得分享，請指正！