個人認為，要規範就做到以下幾點：
1、流程明確
整個公司運營流程全部歸納梳理後，明確每個流程節點的崗位說明，崗位說明盡可能的編制詳細，如每天、周、月、季度、年度需要做什麽事情都描寫清楚，崗位中需用到的流轉表格也要壹並捆綁並加以說明。
2、全員培訓
根據流程安排人員運營培訓，每個節點的對應窗口如何接洽如何流轉，需要用到什麽工具或者表格等，什麽人對什麽事情負責，防止扯皮推諉，最終考試合格上崗，避免最後扯皮推諉。
3、領導的重視
在流程明確的前提下，需要成立督察小組，不定期對整個公司員工進行監督巡察，領導幹部壹視同仁，壹旦發現流程偏差就壹定下達糾錯措施，並通報全公司。
4、老板的支持
做到上述幾點後，公司規範化已經形成初步規模，接下來要做的就是堅持和完善。可光上述前兩條，要做到那也需要花費很多的人力、物力，同時如果公司企業文化相對較好的，實行實行還算簡單，可要是不好的，那就很難實行，因為壹旦流程明確，職權明確，每個人的責任也就明確了，當壹個人每天需要做什麽，什麽時間能完成都透明的話，誰還能偷懶？所以老板的支持是比不可少的。