時間乘著年輪循序往前,壹段時間的工作已經結束了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,讓我們好好總結下,並記錄在工作總結裏。下面就是我整理的房地產工作總結範文5篇，希望大家喜歡。
房地產工作總結篇1
進入__縣__花園項目已有壹年了。20__年的主要工作是協助x經理組建和管理銷售部。經過所有銷售部工作人員的***同努力，在過去這壹年中取得了良好的銷售業績。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現將20__年年度工作情況總結如下：
壹、銷售人員培訓
銷售部於20__年x月份開始組建，至今銷售人員x人，管理人員x人，策劃人員x人。初期的銷售人員沒有工作經驗和房地產知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃後，協助王經理開展培訓工作。現銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。
二、客戶來訪統計
20__年度到訪客戶***記__人次。客戶來訪的數據每星期收錄電腦壹次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數據存在許多問題，客戶的數據不清晰，多數客戶的職業和認知途徑沒有填寫，對後期的宣傳工作有壹定影響，經過銷售部周會提出此問題後，現階段對客來訪數據已有所改善。
三、銷售文件檔案管理
在20__年x月x日開展的VIP卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20__年x月x日選房活動後，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪（VIP增值確認書）、款申請書、退款確認書統壹管理，按房號進行分區。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。
四、銷控管理和統計
銷控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內是王經理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可後才可簽定認購書，確保不出現壹房兩賣的情況。
五、銷售現場管理
按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動。現場管理由王經理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經驗，項目的優劣勢***享，發現問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統壹解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。
雖然20__年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在壹期參與了價格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處；戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產的專業知識還需要進壹步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動性，很多時候都是都是x總的提醒才去做的工作，在20__年要改正，學會自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產品進更進壹步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的壹個重點。
我相信在新的壹年裏，通過大家的努力，我們會做得更好。希望20__年的銷售成績比20__年的成績更上壹個臺階。
房地產工作總結篇2
本人所處的__項目的營銷部銷售人員比較年輕，工作上雖然充滿幹勁、有激情和壹定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和壹些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，作為我們銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今後我將會通過參加公司組織的銷售人員的培訓和內部的人員的調整會更進壹步地來努力提升自己。以下是今年上半年的工作總結。
由於作為__地產的開發商在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上與我公司存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這壹問題已得到了解決。如果協調不暢或溝通不暢都會導致工作方向上大小不壹致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，這讓我頗有些積重難返的感覺，好像有時候有壹些建議或意見，但卻無從述說，現在知道了問題的嚴重性，我將會努力改正，力求工作中目標壹致、簡潔高效。
營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有壹定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示開發商方面，勢必會造成效率低，對壹些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立壹種責權明確、工作程序清晰的制度，對我們銷售人員來說，無疑是利大於弊。
會議是壹項很重要的工作環節和內容，但是就我覺得，我們公司銷售部的內部會議效果感覺不是特別理想，就此，我在想這是否與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上是不是不明確有關系？在這裏我誠心建議公司各級領導能積極與開發公司在高層會議上能夠溝通好，這樣會更有利於我們下遊銷售人員對於本職工作問題的了解與對問題的的解決。
作為銷售人員不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進行分析，而且在每壹次溝通結束之後我也盡量對這些問題展開後續分析，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更準確地把握客戶的內心需求，從而達到令雙方都滿意的溝通效果。在每壹次與客戶進行溝通之後，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今後的溝通過程中取長補短，繼續發揮自己的優勢，不斷使自己的銷售技能得到改善。
房地產工作總結篇3
在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的壹些東西寫出來，即從中發現得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。
經歷了上次開盤，從前期的續水到後期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的也方便了自己的銷售。
第四、提高自己的業務水平，加強房地產相關知識及最新的動態。在面對客戶的時候就能遊刃有余，樹立自己的專業性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。
第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。
第六、學會運用銷售技巧，營造壹種購買的欲望及氛圍，適當的逼客戶盡快下定。
第七、無論做什麽如果沒有壹個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定壹切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出妳的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發展，而消極、悲觀者則怪罪於機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什麽樣的態度決定什麽樣的生活。
第八、找出並認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向於機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局壹樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。
房地產工作總結篇4
不知不覺，20__年已悄然離往。時間的步伐帶走了這壹年的繁忙、煩惱、愁悶、掙紮、沈澱在心底的那份執著令我仍然堅守崗位。20__年項目業績20__年工作小結元月份忙於年度總結、年度報表的核算工作；
2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃並預備9號樓的交房工作；3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，並與策劃部劉教師溝通項目尾房的銷售方案，針對美麗江南的尾房及未售出的車庫、蘊藏間我也提出過自我的壹些想法，在獲得開發商同意後，6、7月份美麗江南分別舉行了“南昌縣小學生字畫比賽”和“南昌縣中學生作文大賽”，
在縣教育局的協助下，希看經過展開各項活動提高中磊房產的美譽度，充實美麗江南的文化內涵，固然終究目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面並沒有實現料想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是遭到了業主及社會各界的肯定。
20__年工作中存在的題目
1、美麗江南壹期產權證辦理時間太長，延遲發放，導致業主不滿；
2、二期雖已提早交付，但部份業主因房屋質量題目壹向拖延至今，與工程部的調和固然很好，可就是理解反映不解決題目；
3、年底的代理費拖欠情景嚴重；
4、工作總結銷售職員培訓（專業知識、銷售技能和現場應變）不夠到位；
5、銷售職員調動、更換過於頻繁，對公司和銷售職員雙方都不利；在與開發商的溝通中存在不足，出現題目沒能及時找開發商協商解決，異常是與李總溝通較少，以致造成壹度關系緊張。__年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的貿易項目——星雲文娛城，正在緊鑼密鼓進行進場前的預備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。x由於前期壹向是策劃先行，而開發商也在先進為主的觀點下更為信任策劃師楊華；這在我參與該項目時碰到了些許的麻煩，可是我相信經過我的真誠溝通將會改善這類狀態。
20__年工作計劃：
1、希看美麗江南能順利收盤並結清賬目。
2、搜集星雲文娛城的數據，為星雲文娛城培訓銷售職員，在新年期間做好星雲文娛城的客戶積累、分析工作。
3、參與項目策劃，在星雲文娛城這個項目打個漂亮的翻身仗。
4、爭取能在今年經過經紀人執業資歷考試。
房地產工作總結篇5
20__年在各級領導和同誌們的關心幫忙下，始終堅守在銷售第壹線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，牢記使命，始終以銷售任務為工作的中心、重心和核心，進取貫徹公司的文件精神，同時積極參加業務學習，做到熟悉各種新產品的性能，努力克服新形勢下的各種不適應，把各項基礎工作做到常態化，不空喊口號，不讓各項制度落空，實打實的抓好自我分擔的工作，現將壹年的工作匯報如下：
壹、作為銷售主管，認真學習理論，聯系實際學以致用
及時深入學習公司的最新文件精神，聯系自我的工作實際，創造性的開展工作，向領導提出合理化提議和意見，嚴於律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業、嚴明、廉潔。嚴格遵守公司的各種禁令和約法三章，認真學習領會上級文件的精神，貫徹執行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。
二、踏實工作，認真完成各項工作任務
銷售工作，繁多、瑣碎、重復性較高，很容易使人產生麻痹懈怠厭戰的情緒，在銷售壹線我時時為自我敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。
對所分包的片嚴格落實微笑服務，不拘於形式，侃侃而談，並有針對性做好追記，對手下經常性談話教育，力爭把各種隱患消除於萌芽狀態。
合理激發員工自我約束本事，對銷售排行靠前的員工進取向總公司提議加薪，調動進取性。對沒完成銷售任務的幫忙他分析原因，是服務態度不好，還是對產品性能掌握不好，還是能幹好不幹好，或者就是嘴笨手慢，針對能幹好不幹好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對於嘴笨手慢的員工向總公司提議調到其他能發揮特長的崗位工作。經過壹系列的舉措，使各小組銷售量都上升了壹個水平，員工人人以完成任務為榮，使小組內部構成了濃厚的氛圍。多次提前保質保量完成了公司下達的銷售任務。
三、存在的問題和不足
1.辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊不足對工作開展中所面臨的實際困難估計不足，致使有些工作虎頭蛇尾
2.工作中有時急於求成，反而欲速則不達。
在未來的壹年裏，我必須總結成功的經驗，汲取失敗的教訓，緊密團結在公司領導周圍，繼續在各級領導和同誌們的關心幫忙下，爭取把工作成績推上壹個新臺階。