黃崗發表了許多股東信，如何分配許多股東的紅利？
4月24日晚，發表了2018會計年報，公開了該會計年的完整運營數據.2018年，許多平臺的年度活躍購買者數量達到4.185億，GMV達到4716億元，收入達到131億元.20億元，各核心數據維持三位數以上的比上年同期增長.
許多創始人、會長兼首席執行官黃崗，同年報發表了公司上市以來的第壹封股東信，詳細闡述了新電器商品的特征、現在的競爭形勢、未來戰略的思考.
談新的電器商品傾向:普惠、人為先、更開放
黃崗認為，在新時代，電器商品的最大特征和傾向是普惠、人為先、更開放.作為新的力量，引導產業和行業走向更普遍、更溫度、更開放的方向.
黃崗表示，許多戰略不是創造新的壟斷，而是打破壟斷，提供新的選擇，許多快速增長是業界各公司長期生存權的必然結果.舉個例子，很多物流電子面條系統在短時間內成為中國乃至世界第二大電子面條系統.這不是我們，而是人心.大家不希望從內心深處被迫，抵抗力很大，但是為了長期的生存權而獲得新的選擇的願望和力量很強.
談經營戰略:關註長期價值
關於很多經營戰略，黃_以美國投資者熟悉的姚明為例，很多是成長迅速的創業公司，就像剛上小學的YAO壹樣，頭腦很高，但還是小學生.
黃崗說:因為進入了競技場，這個大人隨時都有收入和隨時賺錢的能力.同樣，現在的拼寫也有產生大量收益的能力，現在的短期費用和收益只有弱的關系.賬面上的短期費用(我們認為相當壹部分是有價值的投資)也具有很強的隨時可調性.
但黃崗認為，定期存儲蓄罐的錢不是好主意.因此，在相當長的時間內間內不改變現有的經營戰略，繼續著重於企業內的生產價值，積極尋找有利於長期公司價值的投資機會，即使這些投資按照會計標準也會被記錄為大量的短期費用.
談未來方向:堅持消費者方向，創造性地解決庫存問題
股東信中，黃崗表示，下壹步將堅持四大戰略:堅持消費者方向，創造性地解決庫存問題，為社會做出增量貢獻.從生存的高度，理解履行社會責任是應盡的本分.保護知識產權，持續高壓雙打，全力扶貧助農.以釘子的精神，牢牢解決實際問題.專註於長期企業內生價值，立足長遠，勇於投資未來進化組織，壹步壹步走向更包容、更透明、更國際化的成熟公***機構.
黃崗說:在短短三年多的高速發展過程中經歷了各種各樣的曲折，平民用自己的真金白銀投票支持她.如果把行業比作森林，所有局部樹木和樹木的競爭都很激烈，不同局部的競爭非常豐富，曲折.但是，如果我們看到整個森林，最終所有樹的方向都壹致的話，就是朝著陽光的方向.
黃崗認為，很多出現和發展不是因為我們有多強大的能力，平臺有多完善，而是因為她在陽光充足的方向而是因為她在陽光充足的方向生長，這個方向是普惠，以人為先，更開放.摒棄零競爭的帝國式思維，轉變為以持續創新為基礎，為消費者和社會創造增量價值的思維，這就是我們看到的陽光.
如何分配很多股東的紅利
原始股票公開統壹的價格是發行價格，發行價格為19美元/ADS.
1、2018年7月26日在納斯達克發售，本次發行價格為19美元/ADS，開始價格為26美元.70美元/ADS
2、截止發布，其收盤價比發行價上漲近40.53%，市場價格達到295.78億美元.
3、根據迄今為止的招股書，***發行85，600，000股美國存款股(ADS)，融資18.七億美元.
4、迄今為止，接近很多項目的市場相關人員表示，這次的美股IPO預約很受歡迎，現在已經招募了20倍以上，很多人有權行使漲價20%的權利，也就是說個ADS的價格調整到22.八美元.但黃崗主張以19美元定價.
拼寫很多相關資料
1、拼寫很多股票是屬於上海夢想信息技術有限公司的業者進入模式的第三方移動社會工作者平臺，也是C2B社會工作者的創始人
2、將交流和社交理念融入電器商業運營，形成了新穎獨特的社交電器商業思維:用戶開始邀請，與朋友、家人、鄰居等訂單成功後，可以以更低的價格購買優質商品
3、2016年7月20日，生鮮食材切入的移動社會工作者平臺拼音宣布，總額完成1.1億美元的b回合融資，評價達到20億美元.該融資自2015年資本寒冬以來，國內電氣商界創下的b回合融資額最高
4、許多負責人表示，該平臺自2015年9月在線，截至2016年1月單日交易量突破1000萬，2月收費用戶達到2000萬，其運營方式幾乎沒有投入廣告費用，都依賴於用戶的團體等社交模式.