主導作用
高層領導需要理解實施標準的意義和價值，理解質量管理體系，認同質量管理體系，並提供相關的資源支持。
2.建立公司的組織架構，梳理崗位職責。
根據公司的質量方針和目標建立用人單位的組織結構，明確各崗位的職責和各崗位應承擔的目標分解內容。
3.建立實現目標的流程
根據工作內容和職責，確定工作流程和增值過程方法。
4.培養
通過各種方式的培訓，讓各崗位人員掌握相關的能力和方法。
5.成績評價
根據各崗位的內容和目標分解，對各崗位進行有效考核。
6.持續改進
分析未能實現目標或偏離目標的情況，制定糾正和預防措施並持續改進。