壹、5S是現場管理的基礎，是TPM(全面生產管理)的前提，是TQM(全面品質管理)的第壹步，也是ISO9000有效推行的保證。
5S口訣如下：
整理：要與不要，壹留壹棄。
整頓：科學布局，取用快捷。
清掃：清除垃圾，美化環境。
清潔：潔凈環境，貫徹到底。
修養：形成制度，養成習慣。
二、6S管理是5S的升級，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。
1、管理主體是壹個組織，這個組織可能是國家，可以是壹個單位；也可能是壹個正式組織或非正式組織。
2、管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
3、管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織運行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。