書中講了幾個案例，其中印象最深的是林肯。他就是堅定的利他主義者，想問題不是從自己的利益出發，而是社會價值最大化。好幾次他參選，他努力抨擊他認為不合適的候選人，卻在領先情況下讓給他認為比自己更適合的人。這樣贏得了對手的廣泛尊敬，最後當選總統--這些曾經的對手都成為他堅定的支持者。
利己主義者看上去短期獲利，但長期以往，大家就不願意和他深交。就比如請吃飯，中國人還是不習慣AA，如果壹個人老是想著別人請，自己占便宜，肯定越來越不受歡迎。要知道吃飯是次要的，相互交流，增進感情才是核心。
而壹個精明的互利主義者看上去很完美，同時照顧到自己和他人的利益。但如果妳總是在利益間平衡，做事情都要求回報，也很容易被看清。他人對妳也會衡量利益。
這裏正好想到壹個心理學的詞匯： 延遲滿足 。曾經有壹個實驗，給幾個小孩壹些糖，並告訴他們，可以選擇立即吃或者等到研究人員回來再吃，如果等那麽會獲得額外的獎勵。實驗持續了很多次，有很多孩子選擇了立即吃，也有壹些孩子抵制了誘惑，堅持等到研究人員回來。然後多年後的跟蹤調查，這些能夠抵制誘惑的小孩更容易成功。
利他主義並不要求馬上獲得與付出匹配的利益，甚至並不在意回報。但世事就是這麽奇妙，所謂“有心栽花花不發，無心插柳柳成蔭”。很多不經意間的付出，會獲得不壹樣的認可，擴展妳的有效人脈，而這些人脈會在某個時刻幫到妳。
以我為例，有壹個對我影響很大的事就是加入支付寶。但這個的起因，卻恰恰是我不要求回報的行為：參與開源軟件的翻譯。當時我畢業幾年，做java開發，spring和hibernate都出來沒多久。我出於對技術的熱愛和對開源軟件的支持，加入社區參與opendoc行動——就是拿出業余時間將這些開源軟件的文檔翻譯成中文，只有署名權，沒有壹分錢稿費。但通過這個我更深刻理解了技術，並認識了壹些朋友。然後正好壹個朋友在支付寶，他推薦了我去面試，然後我通過了。這就是 主觀利他卻不經意間給自己帶來巨大價值的例證 。
說了價值我們再從 人性角度 看利他主義的基礎。這裏有壹個朋友推薦的視頻： TED讓利他精神成為妳的準則 。其實利他思維就根植在我們的內心。父母對小孩的付出都是無私的不要求回報的，而並不是所謂的“養兒防老”。他們只要看到小孩快樂成長就會有著由衷的欣慰和滿足。很多時候我們看到陌生人處於危難，也會奮不顧身去救助，而不是考慮回報。惻隱之心，人皆有之。人性本善。
所以 秉承利他主義，妳將會得到長期的回報和心靈深處的滿足 。何樂而不為？
那麽該如何應用這個原則呢？我簡單總結4點：
1.積極參與公益活動，盡自己的能力幫助壹些陌生人。比如我壹直參與慈濟的“日行壹善”活動，進壹步落地就是壹天捐壹元，每月初壹次，錢雖然不多，但溪流匯成大海，相信也能幫到壹些需要的人。
2.多幫助他人，順手給別人介紹人脈和資源，不用自己特別累，但價值很大。比如我在技術圈和hr圈資源較多，對流量也很熟悉，可以幫大家推廣和變現。
3.和人交朋友不要帶著價值尺度去衡量，真誠對待每壹個人，因為愛好相聚。我就較擅長各種球類運動，也會玩玩德撲，大家可以找我玩。
4.對下屬更考慮ta們的發展和感受，讓其有成長，大家在壹起快樂的工作。同時營造利他的氛圍，鼓勵相互幫助和分享。
對世界報以善意，世界也會以善意回妳！