看妳考核哪方面。
1考勤，可以使用釘釘等實際定位軟體，進行打卡等。
2業績，這個直接開月底業績資料即可。
另外，既然是業務員，那就是得在外面跑，如果壹個業務員只是在外面，並不給企業創造價值，可以在出去之前就給定目標任務，如果業務確實不好跑，那就做壹份詳細的業務分析報告，真的在做事的人，會對外面市場很了解，而不是壹問三不知。
如何才能有效的進工廠跑業務？首先看看貨物 流量大不大 是走貨站 還是物流 不以業務員身份 以客戶身份
業務員如何才能出單？業務員如何出單的問題，就好像妳如何才能找到女朋友壹樣，欲速則不達~~我也是從業務開始的，當我剛剛開始入門的時候，2個多月沒有“開張”，雖然經濟上很拮據，但是我依然有信心，我永遠相信壹個信念：別人能做到的，我壹樣也能做到~~自信、堅持、努力就是妳出單的關鍵~
如何考核業務員的業績每壹個公司銷售部門的銷售業務員，都是公司銷售工作的主力軍，如何用好的績效考核方案激勵業務員呢？以下提供壹些銷售業務員績效考核資料，可供參考。
（壹）考核指標：
1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發生率、新顧客開發率、老顧客保持率。
2、銷售計劃部根據生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網路開發建設任務等相關任務指標。
（二）考核頻次：
1、月度考核，每月評分壹次。
2、年度考核，公司於次年元月核算每壹位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區域經理）的考核表報送人力資源部。
（三）、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）＋（出勤×權重30%）
出勤（百分制）：權重30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
（四）區域經理的日常工作考核（100分）：權重70%
1、月報（60分）：月報的主要內容包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場的情況提出合理化方案。
（1）月工作總結要求內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）
（2）月工作計劃要求思路清晰，內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）
（3）根據當地的實際情況提出近期可操作性強的銷售方案；（20分）
2、區域經理應針對銷售業務員的周報，認真審查，及時發現問題並給予指導。（10分）
3、區域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少壹次，要求培訓內容詳細記錄。（10分）
4、區域經理應於每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。（10分）
5、區域經理有管理所在區域的銷售業務員的責任。銷售業務員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經理根據情況相應扣分。（10分）
註：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權重70%
1、經銷商的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分
（1）經銷商終端日報（須在發生終端銷售當日16：00前上報至各區域計劃員）上報不及時；
（2）未完成每月的網路開發計劃；
（3）終端使用者存在問題，經銷商未能及時解決；
（4）沒有嚴格執行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨情況不了解；
（5）經銷商出現特殊問題未及時上報領導；
（6）各種返利表（在每月25日前上報銷售計劃部）不及時上報。
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；
②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；
③大客戶走訪情況（10分）：每周須走訪2家以上，並對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪同壹家大客戶將《客戶拜訪紀實》壹同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；
④客戶拜訪紀實（10分）：拜訪客戶結束後及時將走訪的詳細情況填寫在《客戶拜訪紀事》中以備日後查詢；
（2）市場資訊反饋（5分）：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分；
（3）產品質量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；
（4）廣告計劃表（5分）：每月13日前報給廣告資訊部，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
（5）促銷活動計劃報告（5分）：每月15日前提交到廣告資訊部，再報告中說明活動的時間、地點、內容、費用計劃及預期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
（6）促銷效果評價（5分）：積極配合經銷商做好促銷活動，活動結束後5日內提交活動總結報告，上報給廣告資訊部。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動內容的，每項扣2分；
（7）周轉車輛管理（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉車輛管理制度》。如發現違反《周轉車管理制度》中任何壹項條款，該考核分數全部扣除。
註：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
（六）、現場服務代表日常考核（百分制）：權重70%
1、現場區域服務代表工作素質（10分）：對本崗位業務技術能夠熟練掌握10分，基本勝任的扣2分；沒熟練掌握還需要他人協助完成的扣4—10分，由現場管理組負責考核。
2、駐區現場區域服務代表去向（10分）：售後服務部各職能部門、特約服務中心反映在工作時間壹次找不到扣2分，由此誤事造成不良後果扣1—10（特殊情況除外），由現場管理組、函電組、索賠組、技術組、配件組負責考核。
3、使用者投訴（10分）：特約服務中心服務態度不好或服務不及時，造成使用者投訴升級的壹次扣2—5分，引發媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分，嚴重者直至下崗，由現場管理組、函電組負責考核。
4、特約服務中心工作質量（20分）：區域特約服務中心索賠單填寫無誤的得10分，有空項但不影響核查的扣1—2分，工作質量較差影響索賠進度的扣5—10分，由索賠組負責考核；區域特約服務中心按時提報配件采購計劃的得10分，沒按時提報計劃但對三包服務沒造成不良影響的扣1—4分，沒按時提報計劃造成急調件頻次多的扣3—5分。沒按時提報計劃並對三包服務造成不良影響的扣5—10分，由配件組、函電組負責考核。
5、各地經銷商意見（10分）：對售前、售中、售後服務滿意得10分，壹般得5分，較差不得分，由函電組負責考核。
6、走訪報告，月工作計劃、總結（10分）：按時提報工作計劃、工作總結敘述清楚、全面得10分，有計劃、總結但敘述方面、簡單扣2—5分，無走訪報告或月工作總結、計劃不得分，由現場管理組負責考核。
7、內部培訓（10分）：無缺席，成績優秀者得10分，缺席壹次扣3分，由技術組負責考核。
8、服務活動（10分）：轄區內開展專項服務活動，協助組織保障有力並取得積極效果的得10分，能夠使服務活動較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分，沒能正常開展活動的扣5—10分，由現場管理組負責考核。
9、資訊反饋（10分）：特殊批量質量問題及時提報反饋資訊的得10分，不能按時提報質量資訊的扣1—5分，由現場管理組、技術組考核。
10、特殊考核專案（10分）：每月的考核中，如發現特約服務中心虛填、虛報索賠單，發現壹次扣該區域現場代表10分，發現兩次扣該區域現場服務代表30分，發現兩次或兩次以上調離崗位。
（七）考核許可權：
1、采取逐級考核原則。
2、銷售員的考核由區域經理評分，由銷售計劃部負責考核匯總，銷售副總經理初審，公司人力資源部復審。
3、區域經理的考核由公司銷售計劃部負責人評分，銷售副總經理初審，公司人力資源部復審。
4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長（或授權人）考核。
（八）薪酬發放
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。
2、月度薪酬=基礎工資＋計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金
其中：基礎工資＝工資總額×50％；
計劃完成率考核工資＝工資總額×35%×計劃完成率；
日常工作考核工資＝工資總額×15%×日常考核得分率。
銷售人員工資考核方案詳見《銷售公司績效考核方案》
註：銷售人員其它福利待遇按公司相關規定執行.
員工在外地出差如何進行考勤機管理？妳使用辦公逸考勤機，觸控按鍵反應都很靈敏，語音也很清晰好聽，甚至遲到、早退都要報出來。螢幕顯示也很清晰。操作簡單，款式簡約，物美價廉.
業務員績效考核方案，考核表格如何制定也許我們以前都看過好多銷售方面的書，也有學員參加過銷售/業務方面的培訓；感覺書上講的也有道理，培訓課聽的也很熱鬧有氣氛！但實際工作中，卻無從下手，摸不著邊際；處處碰壁失去信心。用學員的話講就是紙上談兵，中聽不中用！主要是因為：1、培訓講師，沒有壹線銷售及管理工作經驗！2、講的東西只是片面的放大，案例也不是親身經歷的，只講些輪廓，缺乏細節！3、書本上的內容太過於理想化，多是空洞的理論，不切實際！ 真正的銷售精英是不願意把自己的經驗與人分享的！ 我從壹名銷售員做到銷售經理，做過兩份銷售工作！近10年的工作經驗。曾培訓的客戶有：中興通訊、科治好、保德國際、大佳科技、立德集團等！ 我可以幫助妳！
業務員出差如何管理考勤業務員經常外出，工作地點不固定，業務員考勤是壹大問題，針對這壹問題，北京萬特銳科技與中國移動***同研發了壹款定位軟體--企效通業務員定位系統。 "企效通"業務員定位系統推向市場以來，已累計為全國近千家企業提供了業務員考勤、管理等服務。業務員定位系統功能簡介1.定位平臺系統 定位平臺系統涵蓋隨時定位與定時定位系統，有效幫助公司對外勤人員的考勤情況以及差旅食宿情況進行時實監督，防止外勤人員虛報考勤狀況與差旅食宿費用，有效減少公司成本。 2.移動辦公系統 移動辦公系統涵蓋手機WAP平臺，外勤人員到達客戶洽談場所可以像公司主動申請定位，以便公司進行監督管理，並且可以隨時把自己洽談成果與壹線市場情況通過WAP平臺馬上回傳總部系統，幫助公司管理調整公司營銷戰略 3.銷售管理系統 銷售管理系統可以幫助員工通過手機終端或瀏覽器將銷售、進貨、換退貨、庫存、競品、陳列等各種進銷存資料即時的傳至企效通管理平臺，同時，支援圖片上傳功能。可使自有產品和競爭對手產品直觀呈現、銷售資料更加真實可靠。讓總部了解客戶的儲存，使用，銷售情況，合理進行分析，隨時調整市場方案。 4.客戶管理系統 客戶管理系統可以使員工通過瀏覽器版或客戶端登入個人平臺，將新增客戶、潛在客戶、意向客戶、正式客戶、流失客戶、過往客戶等情況直觀的呈現到管理者面前。使管理者統攬全域性。同時，員工對自己的客戶情況，也可以更加直觀的檢視和跟進。
如何才能有效瘦腳？人腳掌的肌肉最多，瘦全身效果也不會太大，所以咱們不能心急。這樣我教妳幾個法子，長期下來挺有用的。
1.每天按壓揉捏腳踝的位置，不要太刻意算次數，堅持弄就行
2.每晚用偏熱的水泡泡腳， *** 壹下腳掌，搓搓腳丫
3.堅持練跳繩（120~130個）/跳舞，每次跳起微墊腳
4.飯後散散步，平時走路腳後跟先著地，按腳後跟，腳心，腳掌的順序走路
5 周末有空的話去遊泳，或者漢碧絲，都可以使腳部變得芊瘦的。
員工不在公司，在外地出差如何對其進行考勤？用益信企業即時通訊軟體的定位簽到的功能，設定好目的地員工到達以後就可以簽到
公務員考試申論答題如何才能有效得分？前面的幾道客觀題，基本都能從材料裏面找到答案，主要就是得分點，抓住了那幾個主要得分點就可以了，最後壹道主觀題，也就是申論寫作，這個就需要平時自己多看看時政熱點，多儲備壹些知識了